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，經(jīng)常能聽(tīng)到一些零售戶對(duì)新的工作模式相對(duì)冷漠，對(duì)以前的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)有 “懷舊心理”。針對(duì)部分零售戶身上存在的“不適應(yīng)癥狀”，許海燕堅(jiān)持從細(xì)微之處入手，
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打破朝九晚五的固定工作模式，多舉辦一些活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的聯(lián)系，豐富員工的業(yè)余生活，員工可以在輕松愉快的環(huán)境中工作和生活。員工不僅是企業(yè)創(chuàng)造效益
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”工作模式，即3天下片區(qū)，2天集中整市場(chǎng)；沙市區(qū)局突出全員上陣，探索營(yíng)銷新招。
該局從“全員營(yíng)銷”，提高市場(chǎng)占有率，
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調(diào)研詢問(wèn)時(shí)說(shuō)出這樣一句心理話。
展示形象的窗口
在基層服務(wù)建設(shè)中，射陽(yáng)煙草堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)的要求，以全面實(shí)行專銷協(xié)同為工作模式，從硬件與軟件
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這樣一句心理話。
展示形象的窗口
在基層服務(wù)建設(shè)中，射陽(yáng)煙草堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)的要求，以全面實(shí)行專銷協(xié)同為工作模式，從硬件與軟件兩方面入手
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進(jìn)度，進(jìn)一步完善產(chǎn)品系列；不斷轉(zhuǎn)變工作模式，積極推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力
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，開(kāi)展有針對(duì)性的清理整頓工作，不斷提高市場(chǎng)凈化率；充分利用信息化工具創(chuàng)新監(jiān)管方式，總結(jié)探索高效實(shí)用工作模式，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
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。三是探索建立整體營(yíng)銷工作模式，提高煙機(jī)產(chǎn)品綜合配套能力和服務(wù)水平。四是加快推進(jìn)裝備制造基地建設(shè)，全面提高煙機(jī)制造企業(yè)的核心制造能力和制造水平。
宋春華指出，
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”方面形成的長(zhǎng)效工作模式，得到了陜西中煙的肯定，并在全系統(tǒng)推廣實(shí)施。
2010年年底，寶雞卷煙廠按照國(guó)家局“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造
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的思維方法、工作模式，可解決專賣管理中的一些“絆腳石”，往往會(huì)起到事半功倍的效果。但目前基層專賣所隊(duì)開(kāi)展QC活動(dòng)多多少少都出現(xiàn)了不少問(wèn)題。
一是專賣人員對(duì)開(kāi)展QC小組活動(dòng)
