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，以節(jié)能減排降碳為目的，以節(jié)約資源、技術(shù)改造、污染防治為手段，綜合推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；……“一張圖”謀劃下，浙江中煙“綠色布局
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和博覽會等，否則視為違規(guī)行為。當(dāng)然國外有些國家是允許的。08 擴(kuò)大產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)改造須主管部門審批同意《電子煙管理辦法》第十一條規(guī)定，電子煙生產(chǎn)企業(yè)、霧化物生產(chǎn)企業(yè)和電子煙
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;不做增量過渡期也是強(qiáng)制性國標(biāo)必須要預(yù)留的。《強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》規(guī)定，強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)過渡期是指從標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的時間段。之所以設(shè)置過渡期，既是為企業(yè)開展技術(shù)改造
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股份有限公司廠區(qū)如今很熱鬧，每天要接待上百名游客。今年5月底，這家老字號完成了歷時2年多的技術(shù)改造。露天曬場變成電腦控制的陽光智能曬場，全自動生產(chǎn)、包裝
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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導(dǎo)“全員找浪費(fèi)”精益管理活動
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樹立，紅塔人獨(dú)特的產(chǎn)品質(zhì)量觀得以傳承、延續(xù)。
因?yàn)槌跣?#xff0c;紅塔從未放松對技術(shù)創(chuàng)新的追求。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，紅塔集團(tuán)相繼開展了4次大規(guī)模技術(shù)改造。紅塔
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;積極適應(yīng)現(xiàn)代卷煙發(fā)展趨勢，堅持以市場需求為導(dǎo)向，明確對現(xiàn)有分揀線實(shí)施技術(shù)改造，以突破異型卷煙的分揀瓶頸，不斷提升現(xiàn)代物流響應(yīng)能力。
本文正是
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“工人先鋒號”。
改革發(fā)展與技術(shù)改造
1984年，廈門煙草分公司和廈門煙草專賣局成立之時，廈煙剛剛完成從鷺江道老廠搬遷至文灶湖濱中路24號，結(jié)束近32
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時顯得有些平淡。對他來說，工作中做點(diǎn)小改小革什么的是件再平常不過的事情，車間一年四季都會有各種各樣的技術(shù)改造，過程中的每個環(huán)節(jié)都要依靠大家自己想辦法出點(diǎn)子
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;總注冊資本達(dá)到了1.6億元。改制讓這個曾瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重獲新生。
找對路子：技術(shù)改造夯基礎(chǔ)
改制后的咸陽煙葉復(fù)烤公司將技術(shù)改造與管理升級結(jié)合起來，作為建設(shè)國內(nèi)一流
