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和上下游業(yè)務(wù)接口，精簡(jiǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，為管理效率提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在文化力方面，紅塔集團(tuán)文化力
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發(fā)展”為主題，集中實(shí)施“六大行動(dòng)”計(jì)劃，即規(guī)范管理突出問題“銷存遏增”行動(dòng)計(jì)劃、公開招標(biāo)率提升行動(dòng)計(jì)劃、采購監(jiān)管水平提升行動(dòng)計(jì)劃、采購工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升行動(dòng)計(jì)劃、辦事公開
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型的營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)加快推進(jìn)。
第三扎實(shí)學(xué)習(xí)浙江網(wǎng)建經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前正處于信息社會(huì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，完善的網(wǎng)建有助于卷煙營(yíng)銷效率的提升，但不可否認(rèn)也會(huì)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)
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的“同心圓”。
當(dāng)好“排頭兵” 激發(fā)“行動(dòng)力”
今年以來，宜興市局（分公司）檔案管理員王芳明顯感到工作效率提升了，檔案的收集、整理、編頁
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，不斷創(chuàng)造管理價(jià)值，突出明確各級(jí)工作職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)各崗位人員工作效率提升。同時(shí)，按照新版《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，對(duì)基礎(chǔ)管理
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。與目前專賣實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時(shí)化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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;借助QC小組、質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建、六西格瑪、質(zhì)量月、合理化建議征集等載體開展的各項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)逐漸常態(tài)化——
滕州卷煙廠卷包車間“宏遠(yuǎn)”QC小組研制的包裝機(jī)組模盒校準(zhǔn)裝置，將模盒校準(zhǔn)效率
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，異型煙整體分揀效率提升至5700條/小時(shí)；原有異型煙分揀量的40%以上可實(shí)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)煙共線熱縮膜包裝，節(jié)約了大量的塑料袋與非循環(huán)煙箱。
北京市煙草公司
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下，形成了拓展性強(qiáng)、配置靈活的流程資產(chǎn)管理體系……
“我們圍繞流程體系建設(shè)、供應(yīng)鏈效率提升、研產(chǎn)銷一體化等相關(guān)流程開展內(nèi)部診斷，共梳理了15項(xiàng)戰(zhàn)略流程和管理支持流程
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降低了、效率提升了。可以說，這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新之舉。”虹溪鎮(zhèn)虹溪村黨支部書記嚴(yán)正洪說。
據(jù)王映坤回憶，1998年之前，虹溪煙站的烤煙生產(chǎn)規(guī)模是當(dāng)時(shí)
