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店上分享自身所獲所感，進(jìn)一步調(diào)動其余智慧收銀機客戶主動掃碼積極性。先進(jìn)零售案例“看”起來。通過視頻觀看將省、內(nèi)外先進(jìn)優(yōu)秀地區(qū)在新零售創(chuàng)新模式上好的經(jīng)驗、好的方法傳遞給客戶，
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工作人員創(chuàng)新爭優(yōu)，確定多個攻關(guān)課題組，探索形成管理新模式、服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，打造基層新樣板。聚力提升，開展成果推廣。建全推廣應(yīng)用獎勵機制，引導(dǎo)
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;從“重點關(guān)注指標(biāo)”“容易失分指標(biāo)”“爭取加分指標(biāo)”等角度，聚焦核心業(yè)務(wù)流程和新模式下的工作重點，充分解讀今年的考核細(xì)則；從“問題導(dǎo)向”出發(fā)，
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手機種好煙”為契機，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進(jìn)煙葉數(shù)字化
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，構(gòu)建外流監(jiān)管新模式，實施精準(zhǔn)管控，梳理涉煙違法案件，鎖定外流高發(fā)區(qū)，通過數(shù)據(jù)分析為精準(zhǔn)管控市場提供支撐力。
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內(nèi)容和職責(zé)，細(xì)分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查問題點的高效整改。三是完善管理體系，抓實考核機制。不斷摸索現(xiàn)場管理新模式、新方法，開展精益改善
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。三是注重推廣不見面，實現(xiàn)“零跑腿”辦證。依托全國政務(wù)服務(wù)平臺，終端和APP“不見面”工作新模式，積極通過市管員與客戶經(jīng)理線上推廣，政務(wù)服中心
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管理平臺”的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。
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和數(shù)字煙草體系建設(shè)等方面開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次的合作，共同探索新時期產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新機遇、新路徑、新模式，暢通產(chǎn)業(yè)信息、數(shù)據(jù)、金融的體系循環(huán)，探索打造全
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通知，同時在線上平臺中顯示具體位置。長春機場通過“人防與技防”“線上與線下”相結(jié)合的管理模式，打造智能管理新模式，有效提高火災(zāi)快速報警、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)
