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生產(chǎn)過程的參與者。在廣大員工辛勤汗水的澆灌下，“黃鶴樓”制絲線不斷優(yōu)化，形成了全葉精選、柔性風(fēng)選、多級除雜、旋轉(zhuǎn)篩分、懸浮加料、輕柔烘絲、功能醇化、木桶增香、隱形梗絲、精細(xì)控制
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工作提供不竭的驅(qū)動(dòng)力。
“6”就是努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)上水平。要通過持續(xù)、深入、扎實(shí)地開展“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制、系統(tǒng)運(yùn)作效率、員工職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部
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和嘗試，采用了三條主生產(chǎn)線并行，與現(xiàn)代工業(yè)物流結(jié)合的柔性化工藝布局方式。這種針對不同品牌實(shí)行差異化的工藝路線，能夠有效節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本
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，全面提高柔性化生產(chǎn)水平，努力打造優(yōu)秀卷煙工廠。2004——2010年?duì)幦〉胶敝袩熂几馁Y金8000余萬元，用于數(shù)十項(xiàng)技改項(xiàng)目，整體提升了企業(yè)核心競爭力
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題為切入點(diǎn)，適時(shí)的增加一些柔性用語增強(qiáng)用語的親和力，這樣更容易被零售戶所接受，也愿意同專賣管理員展開交流。在日常執(zhí)法活動(dòng)中，專賣管理人員切忌使用
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執(zhí)法、秉公執(zhí)法、公開執(zhí)法、真情執(zhí)法、陽光執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。在日常管理中做到嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理、人本管理、柔性管理、和諧管理。同時(shí)要深入宣傳煙草專賣政策法規(guī)，向
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的精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、安全穩(wěn)定有著重要作用。
（圖為目標(biāo)管理簽字會(huì)場）
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，宣傳發(fā)動(dòng)周圍的持證戶密切關(guān)注無證經(jīng)煙戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)。此外，市場管理員對首次發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)煙戶應(yīng)進(jìn)行柔性處理，突出首次違法教育為主的理念，可以向無證經(jīng)煙戶開具
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推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品科技含量。三是深化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品市場競爭力。四是抓好生產(chǎn)要素保障，提高柔性化生產(chǎn)水平。五是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理
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，利用“十層篩”設(shè)備對煙絲結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)研發(fā)了柔性斷絲設(shè)備，將相對超長煙絲、結(jié)團(tuán)煙絲篩選出來進(jìn)行剪短處理，使煙絲的尺寸在適宜范圍內(nèi)
