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。通過(guò)資產(chǎn)清查，全面核實(shí)資產(chǎn)實(shí)有量，掌握和控制資產(chǎn)的使用狀況，明確使用責(zé)任，確保資產(chǎn)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)核算賬卡、使用部門資產(chǎn)備查簿賬、賬實(shí)相
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分?jǐn)偟绞芤鏌熮r(nóng)承擔(dān)。
六是統(tǒng)一供電供油。工場(chǎng)正常用電根據(jù)烘烤記錄發(fā)生情況核算，按烘烤房數(shù)、烘烤量由煙農(nóng)平攤支付。同時(shí)，合作社統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)應(yīng)急用柴油，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)停電
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培訓(xùn)2013年烤煙自然災(zāi)害理賠業(yè)務(wù)規(guī)范及相關(guān)要求。會(huì)議培訓(xùn)聘請(qǐng)?zhí)窖蟊ｋU(xiǎn)公司曲靖分公司的老師進(jìn)行授課，太平洋保險(xiǎn)公司陸良支公司相關(guān)人員、各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及核算員、分公司財(cái)務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察
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收到實(shí)實(shí)在在的效果。
三是開展崗位廉政行為監(jiān)督。對(duì)煙葉站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員，專賣辦主任、安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)、綜合服務(wù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、基礎(chǔ)辦主任、副主任、辦公室主任、信息管理人員、黨群工作
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和指導(dǎo)，建立辦公用能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，制訂辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施能耗監(jiān)測(cè)、通報(bào)制度。切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，建立公務(wù)用車油耗臺(tái)帳，推行單車能耗核算
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零售客戶盈利核算，開展分階段的營(yíng)銷策略。三是突出目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到效果好。要通過(guò)制定銷售目標(biāo)激勵(lì)考核方案，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全州營(yíng)銷人員
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結(jié)構(gòu)等各種惠農(nóng)政策，使優(yōu)良品種種植深入人心；商品化育苗專業(yè)戶由煙農(nóng)民主選舉出的精于育苗技術(shù)，擅長(zhǎng)管理的人擔(dān)任，并延續(xù)往年的育苗成本核算制度
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”。
打造信息化物流。積極適應(yīng)現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，在省局（公司）的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，
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》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等行業(yè)相關(guān)制度，深入領(lǐng)會(huì)開展“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)的總體要求，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)確
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;分機(jī)臺(tái)、班組細(xì)化核算考核，集中力量解決制約消耗控制的瓶頸問(wèn)題。突出設(shè)備有效作業(yè)率、單箱管理費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，制定專項(xiàng)方案，對(duì)比標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距
