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的小店鋪則顯得生存能力不足。她想，如果想要在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展自己的實(shí)力，那么巧妙地“寄生”在大商場上不失為一個(gè)好計(jì)策。最省力也是最有效的辦法就是借力用力，搭乘“巨人
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中，個(gè)別縣級(jí)局不深入調(diào)研，常常采取“拿來主義”，將其它單位的合理化布局方案改頭換面、生搬硬套，使之成為本單位的合理化布局方案。這樣做雖然省時(shí)省力
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負(fù)擔(dān)，從而也強(qiáng)化激發(fā)了大腦偷懶機(jī)制的主導(dǎo)性作用。這就促使消費(fèi)者日益追求“顧客完整”，以圖更省力、節(jié)能地滿足自己的需求。
另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也讓“完整顧客
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方便、省時(shí)、省力、省事——居民們下了住宅樓，沒走幾步路就到我家超市了。因?yàn)樾^(qū)附近沒有大超市，居民若是要去街面上的大超市，要走很遠(yuǎn)的路，來回沒個(gè)
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的時(shí)候就直接去購買，省時(shí)省力，實(shí)在是太方便啦?！边€有一位顧客對(duì)我說：“我并不是你們附近的，我的距離比較遠(yuǎn)，雖然我們那里有超市
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銀行存折，方便多了；打煙包用的是全自動(dòng)打包機(jī)，電鈕一按可省力了?，F(xiàn)在收煙，收購現(xiàn)場再也聽不到吵鬧聲了。各煙站都聘請(qǐng)的有入戶預(yù)檢員，
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，不僅省心，而且省事、省力。
不僅要當(dāng)好零售客戶的“管家”，客戶經(jīng)理還要做好市場的“管家”、營銷部門的“管家”，能夠積極參與到卷煙營銷的全過程
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省力。但是，社會(huì)購買力是有限的，當(dāng)期進(jìn)的多，下期肯定進(jìn)的少。有時(shí)，零售客戶因?yàn)閹齑嫣?#xff0c;還會(huì)低價(jià)傾銷，無論對(duì)客戶、對(duì)
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，不需要抬頭、彎腰作業(yè)，比較省力，拿煙速度也快，可以把大品規(guī)、數(shù)量較多的卷煙安排在下層貨位上，這對(duì)補(bǔ)貨人員和分揀人員都很
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掉。朋友很郁悶，這東西怎么送人呀？
毫無疑問，這種方法當(dāng)然省時(shí)、省力。但顧客每次買走的卷煙，膠帶直接粘貼的地方，都會(huì)留下一道膠
