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  • 煙草企業內部審計在風險管理中的應用

    的規范的風險管理方法，而規模較小的，由于資金、人力、技術等方面的限制，則可以設置非正式的風險管理委員會開展評價活動。 　　二、中國內部審計在風險管理中的不足及成因

  • 淺談班組建設管理存在的問題及對策

    的理解和認識未完全到位。思想觀點一時難以轉變，產生抵觸心理，很難積極融入班組建設管理各項工作中去；三是管理方法方式缺乏創新管理理念。注重形式、表面和口號

  • 淺析風險崗位廉能管理規范

    ;進行了相關的探索和思考。 　　一、風險崗位廉能管理的主要內容 　　“廉能管理”是以科學發展觀為指導，將“預防腐敗”的工作理念和風險管理理論、質量管理方法應用于反腐倡廉行政審批或管理

  • 7S管理，關鍵在落實

    　　煙草在線專稿　　引：7S現場管理法目前已經成為被許多企業推廣的行之有效的管理方法。簡稱7s。其具體內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和速度/節約。因為這7個

  • 文化建設是企業生命的活水

    ，去研究和吸收各種管理方法，形成統一的管理風格；通過煙草企業文化培育、管理文化模式的推進，激發員工的積極性和主動性。要保持自己有個性的煙草

  • 實施激勵強化員工業務培訓

    培訓模式和管理方法。只有這樣，才能達到預期的培訓目的，推動員工隊伍建設活動實現高質量開展。 　　顧名思義，卷煙經營企業在員工業務培訓過程中實施的激勵法主要是指

  • 防治“小金庫”長效機制建設

    ，突出財務過程監控。加強對行業內標桿企業先進管理方法和管理經驗的學習借鑒，強化指標體系的管理導向作用，逐步實現從單項指標向復合型指標的轉變，突出指標導向

  • 對標時節　天涯何處覓標桿

    先進的標桿企業，學習標桿企業，其實質并不是學習它的指標，而是學習指標背后的管理方法，這才是行業對標工作的真正目的。也就是說只有通過先進管理取得

  • 多措并舉切實加強企業管理工作

    管理水平，堅持把全面預算管理、貫標、對標、基層創優和全面推進“站所合一”工程作為加強基礎管理的重要手段，注重培養創新思維，學習新的管理方法、應用新的管理手段

  • 閃閃“紅星”擔起致富“北極星”

    。現在的紅星村烤煙種植堅持以科學發展觀為指導，以現代煙草農業為牽引，積極運用烤煙生產現代科學技術和先進管理方法，不斷創新農業生產組織方式；推進了煙葉
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