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市場規(guī)律，完善一線人員績效管理模式，在績效管理、考核導(dǎo)向上給一線人員“松綁”。要加大對卷煙規(guī)范經(jīng)營的考核力度，突出對規(guī)范性指標(biāo)的考核；加大正向激勵
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，提高依法行政、依法辦事、依法管理的能力；著力轉(zhuǎn)變煙葉收購調(diào)撥日常監(jiān)管方式，認(rèn)真分析日常監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，特別是要解決專賣管理考核評價問題，
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，熱膜更換錯誤，致分揀作業(yè)時間延長半小時。”
“2014年9月30日，水杯擺放位置錯誤，致分揀現(xiàn)場管理考核扣一分。”
“2015年3月12日
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、蹲守車間、鉆研圖紙，先后制定完善了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《設(shè)備大（項(xiàng)）修理與改造計(jì)劃實(shí)施管理辦法》、《六源工作管理辦法》、《設(shè)備日常維護(hù)管理辦法》《設(shè)備安裝
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，在變與不變之間找到平衡，確保制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，防止朝令夕改，務(wù)求實(shí)效。
要有效加強(qiáng)制度管理和考核。煙草專賣部門要維護(hù)煙草專賣制度
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核心指標(biāo)，指導(dǎo)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。著眼提升等級純度，指導(dǎo)做好預(yù)檢、初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、堆碼等環(huán)節(jié)的管理和考核工作，有效控制混青、混雜、混部位，切實(shí)提升
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生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。
3.完善車間獎懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類
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車間成本控制及定額管理考核，加強(qiáng)物耗管控和物耗定額管理。基層車間每年依據(jù)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)制定下一年度的運(yùn)行費(fèi)用，并將維修費(fèi)用落實(shí)到各個機(jī)臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理流程，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度，按照優(yōu)化葉片數(shù)“下2上2”要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核，進(jìn)一步減少不適用煙葉產(chǎn)出。各鄉(xiāng)
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;進(jìn)一步落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化環(huán)境管理；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，工廠修訂完善了《重慶分廠環(huán)境監(jiān)測管理辦法》，實(shí)施嚴(yán)格管理考核
