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照黨章和其他有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，疏通黨員出口；認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見(jiàn)》，嚴(yán)格落實(shí)干部管理考核制度，完善有利于促進(jìn)
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三、對(duì)改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作的建議
改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，建立科學(xué)化、體系化的績(jī)效考核制度是煙草行業(yè)保持健康、快速發(fā)展的迫切需要。對(duì)此，必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新
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，并按田間鮮煙處置和收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。建立定期督查機(jī)制，完善考核制度，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
三、統(tǒng)一三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。首先，
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與功能區(qū)優(yōu)化、公司內(nèi)部績(jī)效激勵(lì)考核制度編制等多項(xiàng)工作。在市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，我組織實(shí)施了玉溪市局(公司)“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽，因競(jìng)賽模塊新、題目新
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)作過(guò)程中，合作社要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開(kāi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告
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的時(shí)效性，嚴(yán)格執(zhí)行終端信息自動(dòng)采集日常跟蹤和定期督查考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中異常情況并加以解決，確保系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。將市場(chǎng)“量?jī)r(jià)存”的變化作為判斷市場(chǎng)變化的信號(hào)
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，出臺(tái)并梳理《紅塔集團(tuán)崗位管理辦法》、《紅塔集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道管理試行辦法》等近20個(gè)管理制度。
（二）完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用
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每一次培訓(xùn)和競(jìng)賽中的表現(xiàn)都要進(jìn)行講評(píng)、公示，并以此作為年終考核的依據(jù)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">考核制度無(wú)疑對(duì)客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生了重要激勵(lì)作用，現(xiàn)在在昌平煙草，每一名客戶(hù)經(jīng)理都在努力跟自己
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制定一套統(tǒng)籌兼?zhèn)淇茖W(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好工作的前提保障，但是要想使考核制度發(fā)揮作用，除成立考核小組，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，要讓每一名
