為您找到相關(guān)結(jié)果 1555 篇
-
貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
-
16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺(tái)設(shè)備的搬遷，截止到7月底只用了4個(gè)月左右的時(shí)間，就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后，秦皇島煙機(jī)結(jié)合用工分配制
-
，員工能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
-
人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要從公司機(jī)關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實(shí)際，深入開展作風(fēng)
-
終端建設(shè)，加強(qiáng)同零售商戶溝通，加深客我感情，密切批零關(guān)系，充分發(fā)掘零售終端價(jià)值。嚴(yán)格落實(shí)緊俏貨源分配制度，穩(wěn)定市場(chǎng)零售價(jià)格
-
，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國(guó)家局要求要突出崗位管理和績(jī)效考核。很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，困惑
-
，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過(guò)規(guī)范用工
-
%-9%，包含預(yù)調(diào)酒、配制酒在內(nèi)的很多低度酒都按“其他酒”來(lái)征稅，稅率約為10%。所以低度酒作為市場(chǎng)新玩家并無(wú)稅率優(yōu)勢(shì)，以避稅為動(dòng)機(jī)的低度酒產(chǎn)品開發(fā)可能性相對(duì)更低
-
日本技師有一個(gè)小本子，里面詳記配制卷煙及調(diào)料等方法，秘不示人，總是鎖在他私用的“夾萬(wàn)”內(nèi)，只有無(wú)人在場(chǎng)時(shí)偶爾拿出來(lái)揣摩。日子久了，
-
起來(lái)。如果我們能將零售客戶的基礎(chǔ)信息與客戶細(xì)分、貨源分配制度的細(xì)分通過(guò)信息系統(tǒng)的算法進(jìn)行高度結(jié)合，那么這類數(shù)據(jù)才會(huì)真正發(fā)揮它的作用。這種數(shù)據(jù)其實(shí)在商業(yè)企業(yè)還有很多，比如市場(chǎng)價(jià)格
