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加強職工健康防護意識,關(guān)注身心健康,紅云紅河集團工會于近期為省內(nèi)各基層工會配置了專業(yè)急救包以及心臟病、高血壓突發(fā)急救藥品,并以基層工會、部門為單位
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進退有序、客觀公正、良性發(fā)展,形成現(xiàn)代終端建設“比、學、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持,盈利能力“強”。一方面強化資源扶持,堅持“資源優(yōu)先配置”原則
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,客戶經(jīng)理對各自片區(qū)開展卷煙零售客戶硬件設備和建設意愿的摸底調(diào)查。根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線等硬件配置和客戶的建設意愿度,篩選出擬推廣目標客戶名單,進行安裝現(xiàn)代終端雙屏機
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,四川中煙群團工作部創(chuàng)新工作室評價組對西昌卷煙廠已授牌的5個創(chuàng)新工作室開展年度評價工作。
評價會上,工廠5個創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人分別從團隊建設、項目開展、創(chuàng)新成果、資源配置
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。按照項目“板塊比對”“板塊替代”和“全面鋪開”的“三步走”方針,項目組選擇了三組84MM細支設備作為試驗板塊,完成了該板塊的測試臺配置、取樣器升級和比對校驗工作
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,為管住、管好電子煙市場提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法,凝聚行動合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量,商請市場監(jiān)督管理局全程參與;統(tǒng)籌資源配置
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總量、品牌預測的結(jié)果,確定各規(guī)格卷煙的月度需求,將月度需求預測結(jié)果反饋工業(yè)企業(yè),實現(xiàn)品牌信息、市場信息的充分共享,努力做好市場布局和資源配置
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重點品牌比重增長、三項費用率下降上持續(xù)用力,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級。
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。根據(jù)基層黨建標準化規(guī)范化信息化建設指標清單要求,對照標準完成支部黨建“三化”建設。硬件方面,嚴格按照標準內(nèi)容制度上墻,完善黨員活動室硬件配置。軟件方面
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,做好市場調(diào)查,加大對誠實守信、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度,通過更換陳列柜、安裝燈箱、配置終端管理系統(tǒng)等,切實幫助終端改善經(jīng)營條件、升級經(jīng)營模式、增強盈利