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;”憑借“低焦油，低危害”的銷售理念，為15元檔市場(chǎng)注入了新生活力。此外，兩規(guī)格的發(fā)展相互補(bǔ)充，相互承接，與二十元檔利群系
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樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、政績(jī)觀，有些員工只滿足于煙草企業(yè)優(yōu)厚的工資待遇，工作很難打開局面，缺乏激情和活力。
二是服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制有待進(jìn)一步健全。
少數(shù)
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的不斷推陳出新來(lái)為品牌發(fā)展持續(xù)注入新的活力，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這種策略本身并沒有錯(cuò)。但是，并不是每一款新產(chǎn)品的推出都能夠隨隨便便就取得成功。新產(chǎn)品在推出之前
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的作用。制度管理可以造就一個(gè)框架結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而企業(yè)文化管理可以賦予整個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其
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，發(fā)展細(xì)支煙產(chǎn)品，不僅能夠提升品牌銷量和市場(chǎng)份額，而且還能夠?yàn)槠放频陌l(fā)展注入新的活力，迎合年輕消費(fèi)人群的追求。
不少優(yōu)勢(shì)企業(yè)意識(shí)很早就意識(shí)到
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為20～45歲，他們高知識(shí)高文化，時(shí)尚有活力，遵守 “省錢而不降品位，省錢而不失時(shí)尚，省錢而不減體面”的原則；
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提高，激發(fā)了村干部隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)了村干部的積極性和主動(dòng)性，增加了基層組織向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，提高了農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，
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“十一五”時(shí)期，國(guó)家局黨組提出“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草”的總體要求，確定了“以規(guī)范‘兩煙’生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)審計(jì)為關(guān)鍵，以
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”品牌的認(rèn)同感，讓“七匹狼”品牌在新時(shí)期的發(fā)展更具活力和生命力。而作為“七匹狼”品牌全新“通系列”的代表產(chǎn)品之一，“7匹狼（通仙）”的煙標(biāo)設(shè)計(jì)就
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的輸入，重新煥發(fā)活力，展示市場(chǎng)影響力，市場(chǎng)份額也提高6個(gè)百分點(diǎn)。新品牌“七匹狼（純金）”、改版卷煙“蘇煙（五星紅杉樹
