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，這就要求在日常工作中做到時(shí)時(shí)、處處、事事，全方位的關(guān)注零售客戶需求變化情況，注重分析研究，找出共性規(guī)律，并充分挖掘零售客戶潛在培訓(xùn)需求
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害、穩(wěn)步降焦”的要求，向市場推出低焦油新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，并努力提升自身在低焦油卷煙市場競爭中的品牌影響力。
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解決中國煙草物流業(yè)這些問題，是提高煙草業(yè)物流領(lǐng)域信息化水平與發(fā)展煙草業(yè)物流信息化的內(nèi)在需要，是煙草業(yè)物流健康發(fā)展的必然要求。
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的零售終端網(wǎng)，成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。推進(jìn)零售終端建設(shè)體現(xiàn)了時(shí)代與煙草自身的要求，也是煙草行業(yè)優(yōu)化自身流程的需要。“得終端者得天下”，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)格局吹響了推進(jìn)零售
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集）
當(dāng)僵蚜大量形成，并在小溫棚頂部可見煙蚜繭蜂成峰時(shí)采用人工吸蜂的方法進(jìn)行吸蜂放蜂，先對吸蜂人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求玻璃瓶底向上，吸蜂時(shí)氣流要
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、服務(wù)費(fèi)，力圖把實(shí)力不足的商家排擠出商城。
?? 我們知道，發(fā)展品牌店有兩種路：一種先標(biāo)準(zhǔn)，慢推進(jìn)。這種的結(jié)果是會(huì)形成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的商城。其品牌聲譽(yù)
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;實(shí)現(xiàn)了營銷隊(duì)伍升級。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機(jī)構(gòu)變革，完善營銷運(yùn)行的體制機(jī)制
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還是依靠雇用的勞動(dòng)力去落實(shí)，這些臨時(shí)雇傭的勞動(dòng)力只是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就上崗了，他們只知道按照雇主的要求做，但是不知道為什么要那樣做，因此在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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;煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作。培育的品牌則是落腳于行業(yè)公布的重點(diǎn)品牌，即“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入
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了40萬箱，其中，低焦油卷煙產(chǎn)銷量達(dá)到了21.59萬箱，市場優(yōu)勢更加明顯。
三、低焦油卷煙如何進(jìn)行差異化宣傳
當(dāng)前，人們對健康的要求越來越高
