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對煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計劃及其他重要經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動的科學(xué)、合理。
對煙草企業(yè)卷煙制品生產(chǎn)費用進(jìn)行監(jiān)督，以保證用盡可能少的投入獲得
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。穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，既要靠煙葉生產(chǎn)合同穩(wěn)定煙農(nóng)，更要靠國家的煙葉收購價格政策穩(wěn)定煙農(nóng)，讓煙農(nóng)每年都有一個好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，要落實好煙葉風(fēng)雹災(zāi)害投保
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簽訂了三方育苗合同，明確了各方職責(zé)和義務(wù)，基地單元中心站、合作社、煙農(nóng)三方簽訂供苗協(xié)議，明確供苗時間、供苗數(shù)量，這種措施提升了育苗服務(wù)隊
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勞動合同，在無約束的情況下雇工往往不能按正規(guī)作息時間工作，遲到早退是家常便飯，做工時偷工減料也是見怪不怪，對雇主的合理要求稍有不滿時，
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，因為大多數(shù)煙草基層部門員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對的差距，自然便會有部分員工缺乏對企業(yè)的歸屬感
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，全年國產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動
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建設(shè)、合同簽訂、資金撥付及審核把關(guān)、項目驗收移交、建后管護(hù)和檔案資料管理各環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行清理、修改和完善，花大力氣下真功夫，力爭將制度覆蓋所有的層面。首先從加強(qiáng)制度建設(shè)入手
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)（縣）考核評比工作，并于2006年起，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)（縣）建設(shè)納入年度合同目標(biāo)和績效目標(biāo)雙重
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已經(jīng)新建了數(shù)個專營店，而在美國購買折扣版的iPhone也必須要跟運營商簽合同；這些措施都有效的打擊了灰色市場交易行為。
蘋果店登陸中國
2008年7月，
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;切實規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為。嚴(yán)格按照國家局關(guān)于煙葉工作的“七條要求、五條紀(jì)律”，組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實國家煙葉收購種植計劃，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)購合同的簽訂與管理
