為您找到相關(guān)結(jié)果 15591 篇
-
靠才智致富；他們敢于冒險(xiǎn)，自信心強(qiáng)，不優(yōu)柔寡斷，對(duì)未來有遠(yuǎn)見；他們獨(dú)立思考，向既定的目標(biāo)不斷鞭策自我；
-
之下保持堅(jiān)挺的市場表現(xiàn)，這值得我們對(duì)其進(jìn)行不斷思考和深入探尋。
解密之一——成功源于“有機(jī)煙”新品類的開創(chuàng)
“玉溪（莊園）”之所以能夠獲得消費(fèi)者的廣泛
-
了無法妥協(xié)的地步，便在姐姐的建議下奔赴雙廊，租地，建房，開始面朝大海的田園生活。在這方山水間，他“可以安靜下來思考一些最初衷的問題
-
、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨組織。四是開展了黨員學(xué)習(xí)日活動(dòng)。將每月第3周周三下午作為黨員學(xué)習(xí)日，著力提高黨員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的思考能動(dòng)性。黨組織嚴(yán)格組織生活，發(fā)揮黨內(nèi)民主
-
，“‘雙向互動(dòng)審計(jì)’模式提高了各部門加強(qiáng)審計(jì)的自覺性，由被動(dòng)規(guī)范變?yōu)橹鲃?dòng)規(guī)范，提高了業(yè)務(wù)水平，使被審計(jì)部門站在審計(jì)部門的角度思考問題，
-
，滿足消費(fèi)需求。”
培育“泰山”品牌的過程中，涌現(xiàn)出許多善于思考、忘我工作、成果豐碩的同志，山東中煙營銷中心區(qū)域經(jīng)理林建勇就是其中的代表。為了使“泰山”品牌在競爭激烈
-
月均毛利率達(dá)到10.1%，高于2010年0.21個(gè)百分點(diǎn)，零售客戶毛利率不僅保持了較高水平，且提升態(tài)勢明顯（見圖2）。
思考
-
，推行走動(dòng)式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級(jí)干部下基層等制度，增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
-
，找準(zhǔn)定位。首先應(yīng)該明晰自身的職能與定位，子文化的搭建亦如此，明晰思路，找準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。經(jīng)過潛心思考，物資采購中心確立了“把握一個(gè)核心
-
。”
新聞背景：
如何感動(dòng)客戶？這是新疆煙草人在打造以“感動(dòng)”為目標(biāo)的服務(wù)品牌之初思考最多的問題。
“企業(yè)要發(fā)展，零售客戶同樣渴望發(fā)展。發(fā)展是客我
