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完全按照投資處、煙葉處下達(dá)給各市局的項目計劃編制，并不按照本年該項目的資金流編制，而財務(wù)的資金支付是根據(jù)合同簽定執(zhí)行情況來支付，這種自上而下的計劃與自下而上
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補(bǔ)貼外，洛塔鄉(xiāng)還結(jié)合實(shí)際，成立了烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展烤煙生產(chǎn)的決定》。并規(guī)定，種植面積達(dá)到50畝的合同戶
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，因為商廈必須履行跟“萬寶路”的合同規(guī)定，數(shù)百萬元的陳列支持費(fèi)，對于商廈來講畢竟是一筆不菲的利潤，針對煙酒店和便利店，萬寶路采取小貨架或
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)、費(fèi)用開支、經(jīng)濟(jì)合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機(jī)制
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，比如缺貨一個罰款500元，這個要寫進(jìn)購銷合同里，制約供應(yīng)商。因為促銷商品不僅僅是銷售的增加，還有一個價格形象和商品形象的問題。如果促銷商品一兩天就斷貨
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;要以深入實(shí)施煙葉電子合同管理、煙農(nóng)戶籍化管理為契機(jī)，采用統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制管理措施，著眼于煙葉生產(chǎn)的每一個時期、每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項管理，
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種植合作社，社員5323戶，并完成了合同簽訂工作。二是壯苗培育取得了新的突破。全縣共安排育苗點(diǎn)28個，實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%商品化供苗。壯苗率比去年
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形成的是一種買賣合同關(guān)系，如果申請人不是完全行為能力人，其與煙草公司和消費(fèi)者之間的購銷行為就因缺乏了必備條件而無法形成有效的民事法律關(guān)系（即卷煙的買賣行為無效
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承包經(jīng)營者串通一氣提出過分、甚至無理要求，很有可能最終為了不誤農(nóng)時，不得不答應(yīng)其要求。
3、目前，村委會的承包合同絕大多數(shù)只有承包費(fèi)的約定，
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，從眾心理嚴(yán)重，致使調(diào)整多依靠遲到的信息；一些基層干部為做表面文章突出政績，采用行政命令、甚至簽什么包收包銷合同等簡單做法強(qiáng)迫農(nóng)民調(diào)整。這樣的調(diào)整
