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了，雖然是節(jié)后淡季，但生意和效益卻沒有減少。與此同時，我還針對節(jié)日期間顧客留下的意見和建議，對超市的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了整改，增加了必要
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，客戶防范意識降低，做好此類宣傳工作非常有必要。從我做客戶經(jīng)理這么多年來，節(jié)后調(diào)包現(xiàn)象比節(jié)前還頻繁。三是做好貨源供應(yīng)和市場動態(tài)信息的提醒，并及時提醒零售
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和社會收益。
二、煙草企業(yè)勤儉節(jié)約的迫切性和必要性
創(chuàng)建節(jié)約型煙草企業(yè)，不僅是緩解資源瓶頸制約，走新型工業(yè)化道路的有效途徑，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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，在這個節(jié)日的黃金銷售期間，你沒有必要把商品“藏著掖著”，而是要該出手時就出手，一旦失誤，到最后吃虧的還是自己。其次，要經(jīng)常
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是空的”等現(xiàn)象。
二是對基層工青婦組織負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)不到位。使其政治理論水平和組織管理能力相對較弱，很多年輕干部由于沒有接受必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們的工作素質(zhì)與水平離
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;煙草行業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，全面培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)，讓他們認(rèn)識到市場培育重要性；讓各級領(lǐng)導(dǎo)深入到零售前沿陣地，讓他們體驗(yàn)到市場培育必要性，從而堅(jiān)定
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的知名度是一個無須爭辯的事實(shí)，以至于簡化為“上河圖”后人們依然可以明確的辯識這個文化品牌。從品牌傳播的角度，有必要簡要分析一下《清明上河圖》在與“黃金葉”香煙聯(lián)姻前作為文化品牌
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是最近幾年少有表現(xiàn)突出新產(chǎn)品、發(fā)展十分依賴成熟產(chǎn)品的根本原因。在商業(yè)層面，既失去了品牌培育的耐性和韌勁，必要的環(huán)節(jié)流程也存在不同程度的偷工減料，品牌培育被簡化
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——沒有必要，也不能只關(guān)注產(chǎn)品的硬件參數(shù)，而要把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到用戶的使用體驗(yàn)上來。從外形上，什么樣的形狀對用戶來說才最方便，經(jīng)過很多信息搜集后
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，開辟能上能下的雙向通道。
2、特色化宣傳培訓(xùn)
作為零售客戶來說，對于現(xiàn)代終端的建設(shè)形勢以及相應(yīng)的管理辦法和制度等，都缺乏必要的了解，我們在推開
