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的合作模式；強(qiáng)化過(guò)程考核，提高煙葉技術(shù)到位率，加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度，實(shí)施分片管理，提高基礎(chǔ)管理水平，提升員工職業(yè)素養(yǎng)
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局長(zhǎng)和李克明副局長(zhǎng)對(duì)體系建設(shè)的要求上來(lái)，要實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的貫標(biāo)向搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái)和推動(dòng)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，全面提升管理水平，打造現(xiàn)代
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導(dǎo)向型等先進(jìn)管理體制機(jī)制，能夠更好地支撐品牌和企業(yè)的發(fā)展。
運(yùn)用管理信息化，推進(jìn)管理手段創(chuàng)新
企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
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，容易租賃的土地基礎(chǔ)設(shè)施配備不到位，所以，如何流轉(zhuǎn)到適宜的煙田，是謝正義這種種植大戶共同面對(duì)的難題。
最后，管理水平不到位。由于謝正義
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，持續(xù)改進(jìn)不斷提升基礎(chǔ)管理水平。2011年上半年，與國(guó)家局公布的42項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)相比，紅云紅河集團(tuán)優(yōu)于行業(yè)平均的指標(biāo)
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，煙草企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求
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”的企業(yè)管理目標(biāo)，不斷提升嘉興煙草物流運(yùn)行管理水平，以貫徹實(shí)施煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，構(gòu)建物流成本控制與管理體系，全面加強(qiáng)物流建設(shè)，實(shí)現(xiàn)
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上水平。而作為科學(xué)管理方法的典范，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)既是提升企業(yè)科學(xué)管理水平的指南，更是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的“新平臺(tái)”。
1、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了實(shí)現(xiàn)路徑。從企業(yè)管理
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為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國(guó)煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫(kù)存，調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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，一個(gè)零售企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場(chǎng)占有率，不能反映其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效提升人均勞效、如何用最合理
