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的比例己經(jīng)達(dá)到88%，絕大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員能夠融入整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的PDCA循環(huán)，熟練運(yùn)用“135”工作法，能夠做到自主操作、自我管理、自覺(jué)提升，具備解決
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;為企業(yè)帶來(lái)非常大的商機(jī)。
3.顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
高端消費(fèi)者對(duì)高價(jià)值商品的購(gòu)買(mǎi)，已經(jīng)從盲目的自我體驗(yàn)?zāi)Ｊ竭^(guò)渡為傾聽(tīng)顧問(wèn)專(zhuān)家的意見(jiàn)。顧問(wèn)式的引導(dǎo)銷(xiāo)售幫助消費(fèi)者更深入更全面地把握自身個(gè)性
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;實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。而保持進(jìn)取心、超越自我的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)。作為新時(shí)期的煙草人，為把自己培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的“三優(yōu)”員工，首先，我要加強(qiáng)政治理論
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負(fù)責(zé)任的事，言行如一，就是有責(zé)任意識(shí)的具體表現(xiàn)。”
“只有懂得承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，讓人生更精彩。”
“感恩常在
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，就會(huì)使單位的業(yè)績(jī)考核被扣分，可能會(huì)影響全體員工的獎(jiǎng)金。從而，讓參考人員端正態(tài)度，自我加壓，讓他們明白自己參加考試的責(zé)任是關(guān)乎整個(gè)
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關(guān)懷是整個(gè)企業(yè)文化的重心，也是難點(diǎn)。自古至今，做人的工作最難，如何在保證行業(yè)利益的前提下，最大限度地為職工的自我發(fā)展提供平臺(tái)是一大重點(diǎn)
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來(lái)的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；站管理組還將項(xiàng)目區(qū)的績(jī)效扣減及其原因分析及時(shí)公布在站公布欄上，并在實(shí)際工作中的到了嚴(yán)格執(zhí)行，確保公平、公正、公開(kāi)，并讓所考核
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;主要存在問(wèn)題有：一是工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，還存在不夠規(guī)范的現(xiàn)象。例如：一些員工自我要求不高，工作流于表面，網(wǎng)訂率不高，
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學(xué)習(xí)態(tài)度，保持學(xué)習(xí)熱情，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善、提高自我，努力提升自身能力水平。五要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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，人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)要向潛能開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變。建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才選拔機(jī)制，以市場(chǎng)配置為主導(dǎo)的人流動(dòng)機(jī)制，以人才貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。使人才有實(shí)現(xiàn)自我
