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負(fù)責(zé)人一語(yǔ)中的，大家茅塞頓開。為統(tǒng)一思想，讓全員聚焦市場(chǎng)，從2014年——2015年市公司兩年的工作思路，始終圍繞“一個(gè)中心——市場(chǎng)”展開
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共享；
——市場(chǎng)脈搏必須把握得更準(zhǔn)，真正做到消費(fèi)信息采集準(zhǔn)確、分析精準(zhǔn)、運(yùn)用充分。
聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營(yíng)銷”，一系列面向消費(fèi)者的舉措陸續(xù)實(shí)施
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主要聚焦于一定周期內(nèi)終端的卷煙經(jīng)營(yíng)能力，評(píng)價(jià)指標(biāo)分別為：銷售數(shù)量、銷售金額、四類以上品牌寬度，對(duì)應(yīng)地，滿分分值分別設(shè)置為20分、60分、20分
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板，聚焦主題、問題導(dǎo)向，學(xué)、做、改相結(jié)合，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效進(jìn)一步凸顯。三要抓好迎接建黨95周年系列主題活動(dòng)，做到牢記宗旨、堅(jiān)定信念。圍繞
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需要。“問題是時(shí)代的聲音”，改革就是要聚焦關(guān)鍵問題，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。檢驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的改革方向?qū)Σ粚?duì)、效果好不好，關(guān)鍵要看改革是否回應(yīng)了人民的呼聲。當(dāng)前
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為主的便利店變得興盛起來(lái)。相較于其他零售業(yè)態(tài)，便利店“更聚客流、更享實(shí)惠”的特點(diǎn)更為突出，在品牌培育方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。本文聚焦“便利店”這一經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，探討
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夠把目光聚焦農(nóng)村，挖掘好農(nóng)村市場(chǎng)的銷售潛力。
一是做好服務(wù)，挖掘潛力。服務(wù)是永恒不變的主題，離開服務(wù)，再好的卷煙，再過硬的品牌
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“一針見效”識(shí)別偽裝下的“惡魔”；以零容忍的態(tài)勢(shì)讓口頭批評(píng)“寬容大度”、“心慈手軟”無(wú)用武之地，用覷而聚焦的“火眼金星”，在扭轉(zhuǎn)人之常情下出重拳，
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的Kaoma地區(qū)，日煙國(guó)際開展ARISE計(jì)劃，使兒童從煙田返回到學(xué)校。Roach先生說(shuō)，煙草制造商現(xiàn)在聚焦于使用優(yōu)質(zhì)煙草生產(chǎn)的頂級(jí)品牌。全球市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)煙草的需求不斷上升
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，作為零售客戶，需要根據(jù)需求側(cè)，聚焦供給側(cè)，做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)不斷滿足市場(chǎng)需求，不斷
