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;注重品牌激活，維護該規(guī)格市場份額；注重“七元檔”金圣的銷售工作，在日常工作中以提高上柜率和再購率為重心。三要做好金圣新品培育，對金圣
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品牌的培育作為提升省產(chǎn)煙市場份額的重中之重，堅持一切以狀態(tài)為調(diào)控點的原則，以金圣品牌上柜率、出樣水平以及品牌寬度等為抓手，穩(wěn)步推進金圣品牌的市場覆蓋面和品牌形象
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一是認知階段。該階段重點在于提升認知率，可通過特殊陳列、人員推介、宣傳單頁等途徑提高新品知曉度。顯眼、醒目的陳列，上柜率和覆蓋率的提升都有利于提高產(chǎn)品的能見度
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客戶購進意愿，推拉結(jié)合促動銷。加強農(nóng)村市場結(jié)構(gòu)提升，努力提高農(nóng)村市場一二類卷煙上柜率，拓寬品牌寬度，提升一二類卷煙份額。
四、堅持不懈優(yōu)
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，通過反復(fù)走訪市場來推薦新品上柜率，加強與零售戶之間的溝通，實時告知此類新品牌在不同地區(qū)的銷售情況，讓零售戶真正感知該品牌是有一定的市場潛力
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落下
所謂的“百花齊放”，就是提高一個區(qū)域的品牌上柜率，一個品牌是否被大眾所知曉，上市以后是否有銷售潛力，前提都是它得亮相，讓
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”、“中華”等重點品牌的市場狀態(tài)。通過狠抓品牌的上柜率來提高市場覆蓋面，狠抓品牌終端出樣來提高市場競爭力，狠抓價格管理來提高品牌形象，以提高市場零售價格和動銷速度
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旅游旺季銷售需求旺盛的契機，主動了解工程項目建設(shè)區(qū)域需求，提高零售許可辦理效率，從品牌組合寬度、細支煙新品上柜率、終端陳列展示等方面，做好品牌培育
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，金圣卷煙上柜率達100%，卷煙陳列按照價格從低到高并根據(jù)色調(diào)依次整齊擺放，顧客一進門就能看到金圣卷煙，而且為了方面顧客，他的金圣卷煙更是
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職責，結(jié)合片區(qū)不同的商圈、線路、零售客戶構(gòu)成等信息，制定更具可執(zhí)行性的品牌培育目標，重點加大魯產(chǎn)卷煙的培育力度，不斷提高品牌上柜率。
五是
