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，面積落實(shí)不放松，切實(shí)鞏固前期煙葉面積落實(shí)工作成果。
加強(qiáng)煙苗發(fā)放和技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)煙農(nóng)與合作社簽訂的供苗協(xié)議，制定供苗方案，實(shí)行“四定
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的多個(gè)規(guī)章制度，通過(guò)制度更新、流程優(yōu)化、過(guò)程管控、責(zé)任分解，緊盯指標(biāo)不放松，強(qiáng)化改進(jìn)措施的研究和落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地做好質(zhì)量改進(jìn)工作。
二是強(qiáng)化卷煙
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;勇往直前，闖出一條依靠本地市場(chǎng)、規(guī)范發(fā)展的健康之路。
三是鍥而不舍的韌勁。每天盯緊銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不放松，把銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)客戶每個(gè)品牌。客戶經(jīng)理根據(jù)每個(gè)客戶的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、當(dāng)前
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存在的不足及時(shí)整改落實(shí)，確保執(zhí)行不縮水走樣，不放松不變通，推動(dòng)基層紀(jì)律建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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加強(qiáng)安全管理。把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，針對(duì)各部門(mén)、各崗位全面開(kāi)展安全隱患排查，緊盯安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松，最大限度地排除各類(lèi)不安全隱患。
五是加強(qiáng)績(jī)效考核
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客戶經(jīng)理工作質(zhì)效和服務(wù)能力。
三是優(yōu)化考核不放松。通過(guò)優(yōu)化督查考評(píng)細(xì)則以及客戶經(jīng)理檔級(jí)管理辦法，作為深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)型與工作業(yè)績(jī)提升的有力抓手，在做好定期對(duì)標(biāo)通報(bào)
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不放松，嚴(yán)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)考核激發(fā)活力，埋頭苦干完成目標(biāo)任務(wù)，聚焦實(shí)干促進(jìn)考核進(jìn)位。
會(huì)議期間，通報(bào)表彰了2015年度在
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質(zhì)量、進(jìn)度、安全不出任何問(wèn)題。
四是注重項(xiàng)目細(xì)節(jié)，抓實(shí)日常管理。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好工程建設(shè)過(guò)程管理，做到在抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不放松的同時(shí)，抓好項(xiàng)目痕跡化管理
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;對(duì)全體營(yíng)銷(xiāo)人員的辛勤付出表示了衷心感謝。朱紹明要求，2016年?duì)I銷(xiāo)工作要“盯目標(biāo)、擔(dān)責(zé)任、抓關(guān)鍵、促轉(zhuǎn)型、講規(guī)范、增合力”：一是要時(shí)時(shí)緊盯全年目標(biāo)不放松，事事
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局（公司）理性思考這段歷史，認(rèn)真總結(jié)出“五個(gè)始終”的有益經(jīng)驗(yàn)，用以借鑒、指導(dǎo)和推進(jìn)“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新水平。
一是始終扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松
