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中，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化建設(shè)只能流于形式。
（3）溝通和員工參與度不足。不少煙草企業(yè)仍沉浸在濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氛圍，
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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個(gè)性化展示，通過設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對主打品牌進(jìn)行集中和擴(kuò)大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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GAP管理。以生產(chǎn)“生態(tài) 、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”煙葉為目標(biāo)，應(yīng)用精益管理理念，注重?zé)熑~種植地的生態(tài)選擇、土壤保育和環(huán)境維護(hù)，抓好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后三個(gè)過程
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的方式集中和廠家溝通，這樣就可以直接從廠家拿到出廠的價(jià)位，減少批發(fā)商的中間加價(jià)，進(jìn)貨成本降低了，利潤也就隨著上升了。
還有一項(xiàng)增收渠道那就是
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（和天下）”取意“和成天下”，中華文化之品格，人生事業(yè)之格調(diào)，其根本者，和；天行健，致中和
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，家里建了新磚房，還買了一輛小卡車。周宏偉還實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初對妹妹的承諾，不但供妹妹完成了高中和大學(xué)學(xué)業(yè)，還繼續(xù)開始供妹妹讀研究生。
他投資飼料廠
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;煙農(nóng)有2845戶，比例達(dá)80.05%；煙農(nóng)文化程度主要集中在初中和小學(xué)，比例達(dá)76.65%。2014年對全縣6個(gè)煙葉站2867戶煙農(nóng)年齡、文化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
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造成不愿多待會的想法。記得有一次來給我放餅子面包烤饃的業(yè)務(wù)員走進(jìn)我家，在放貨的過程中和他聊起來，他說我家雖然是家很普通的小店，但每次進(jìn)來都覺得很涼爽舒服。他
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主抓，在招標(biāo)拍賣、談判詢價(jià)、選型比價(jià)、資產(chǎn)處置等具體業(yè)務(wù)工作中實(shí)行事前、事中和事后監(jiān)管，覆蓋面不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線越拉越長，任務(wù)越來越多，
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事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對事前、事中和事后的全過程監(jiān)控上來，管理的理念由過去單純強(qiáng)調(diào)個(gè)人覺悟擴(kuò)展到提高人的思想覺悟與有效的制度約束并舉上來。
第一，審查項(xiàng)目立項(xiàng)及勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)
