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；二是試點(diǎn)工作受到試點(diǎn)區(qū)域客觀條件的制約。三是試點(diǎn)工作在執(zhí)行中存在偏差，有領(lǐng)導(dǎo)和同志有思想顧慮，認(rèn)為這與現(xiàn)行的客戶經(jīng)理和戶管員崗位分設(shè)相違背，怕行不通
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開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，關(guān)口前移，預(yù)防在先，有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在決策制定、政策執(zhí)行、工作推進(jìn)中的失誤和偏差，保證行業(yè)的重大
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;營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等，諸如此類的問(wèn)題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差；信息有偏差
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社會(huì)變革的時(shí)代大潮中，部分干部職工不能正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的一些矛盾和問(wèn)題，出現(xiàn)了思想困惑與行為偏差，其主要表現(xiàn)為：
1、價(jià)值觀和人生觀偏移
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貫標(biāo)達(dá)到的融合度不夠，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知有偏差
盡管企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)深入管理階層之心，但是目前煙草企業(yè)文化管理還處在“弱文化”階段，企業(yè)文化
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負(fù)責(zé)人自主掌握。雖然考核關(guān)系與管理關(guān)系保持一致是一種有效的方式，但由于考核主體的單一性，難免出現(xiàn)考核人由于個(gè)人感情或主觀臆斷的因素造成考核偏差，這必將影響到
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按章辦事就行了。在這種意識(shí)的影響下，全員參與也就成為空話，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行難免出現(xiàn)偏差甚至阻滯。
第三、過(guò)程方法的原則沒(méi)有完全貫徹
過(guò)程方法就是把做每一件事都看作是
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互：互相磨合、互查問(wèn)題、互相幫助
三重：重力打通、重心前移、重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵
三對(duì)：行為目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)、輸入輸出要對(duì)路、片區(qū)
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經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)飯店今后發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行客觀的、有效的思考和判斷，使得整個(gè)飯店經(jīng)營(yíng)在思路上出現(xiàn)偏差，結(jié)果導(dǎo)致飯店在紅火之后便走了“麥城”。
二是經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)問(wèn)題。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏
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這樣，才能確保處理無(wú)證業(yè)戶不出現(xiàn)偏差和問(wèn)題。但是，實(shí)際上，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及專賣執(zhí)法人員在處理無(wú)證業(yè)戶過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題和不足，特別是思想
