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，也越來越不差錢。比如：物美在北京、華潤(rùn)萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東，上述本土企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)能力
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的成果。然而作為公司重點(diǎn)培育品牌，高檔的七匹狼（軟通泰）和低焦油新品七匹狼（硬藍(lán)）在訂貨率和市場(chǎng)占有率的表現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)還有不小的差距
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，降低了耗油量，還采用了電子設(shè)備和新材料，生產(chǎn)成本也下降了不少。“昂羅”車一問世，便很快扭轉(zhuǎn)了“菲亞特”在歐洲市場(chǎng)的被動(dòng)局面。當(dāng)年的市場(chǎng)占有率就上
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細(xì)分進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，一方面可以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)受眾的差異化需求，便于更好把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面通過在該細(xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的展示和市場(chǎng)占有率的提高，
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決品牌培育與營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的問題。最終通過精準(zhǔn)營(yíng)銷，不斷提高“一高一低”品牌的知名度、影響力和占有率。
二要積極引導(dǎo)消費(fèi)。“酒香也怕巷子深。”隨著商品
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，進(jìn)一步增強(qiáng)“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”意識(shí)，逐步提升和擴(kuò)大企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率。大力推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，保持良好形象，保護(hù)名牌商標(biāo)，讓“金
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其他規(guī)格的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)幅度來看，“黃鶴樓”品牌的“文化”戰(zhàn)略取得了成功。
文化是一個(gè)群體在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及有這個(gè)整體
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可以知道該品牌卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷率、客戶重復(fù)進(jìn)貨率及該品牌卷煙的市場(chǎng)占有率，為黃鶴樓更好的采取營(yíng)銷措施提供有力的數(shù)據(jù)參考。假設(shè)該品牌出現(xiàn)滯銷情況，可以分析是消費(fèi)需求差異性的原因
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）”較去年銷售量下降幅度較大，達(dá)到35.46%。“7匹狼（藍(lán)）”目前雖然只占了該檔次8.36%的市場(chǎng)份額，但它的銷量和市場(chǎng)占有率都已
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的擴(kuò)張和市場(chǎng)占有率的提升，更重要的是要在思想觀念、人員配置、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、制度流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等方面進(jìn)行深度融合，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互
