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一些時(shí)間想想過(guò)去一年來(lái)個(gè)人工作、生活與學(xué)習(xí)方面所取得的進(jìn)步與成績(jī)，總結(jié)一下好的經(jīng)驗(yàn)與做法，反思一下存在的問(wèn)題、不足與缺點(diǎn)，思考一下來(lái)年的打算與計(jì)劃，
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去了解客戶的現(xiàn)實(shí)需要，不斷反思營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的不足，并積極探尋解決問(wèn)題的新方法、新措施，切實(shí)不斷完善服務(wù)工作。工作中要以客戶的滿意度作為工作得失的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
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。這不僅是做人與做事的標(biāo)準(zhǔn)，也是做人與做事的訣竅。在今后的工作中，我要緊密結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)常反思自己的言行，立足本職崗位，扎扎實(shí)實(shí)
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“小悅悅事件”讓中國(guó)人的冷漠在世界范圍內(nèi)聞名。國(guó)內(nèi)外報(bào)紙和網(wǎng)站對(duì)這一事件熱議紛紛。中國(guó)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人情的冷漠讓人反思和警醒。
林語(yǔ)堂先生在其著作《吾國(guó)與吾民》中談比
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了這些問(wèn)題，在開(kāi)始登陸中國(guó)市場(chǎng)首戰(zhàn)不利后，反思中國(guó)市場(chǎng)需要怎樣的體驗(yàn)，深入研究中國(guó)文化，在保留星巴克特點(diǎn)的情況下進(jìn)行了全面本土化——消費(fèi)環(huán)境本土化
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！
我們臉都紅了。但我們?cè)谛睦飬s都認(rèn)同這句話。一個(gè)富有的國(guó)家里，人們還有這種意識(shí)。我們得好好反思：我們是個(gè)資源不是很豐富的國(guó)家，而且人口眾多
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邊。這將在公共健康領(lǐng)域引起反思?！? 但是，一些伊拉克人把國(guó)會(huì)的這番努力稱作“堂吉訶德式的浪費(fèi)時(shí)間”。他們說(shuō)，立法機(jī)構(gòu)在更為重要的問(wèn)題上躊躇不決，比如
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中煙企業(yè)文化體系的形成，經(jīng)過(guò)了一段比較長(zhǎng)的醞釀、研討和整合過(guò)程。任何一種文化模式，都是從過(guò)去的河床中流來(lái)。因此我們主張以一種僅為的心情和前瞻的目光，尊重、反思
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“兩個(gè)至上”的原則。根據(jù)目前工作的需要，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，重點(diǎn)放在市場(chǎng)凈化率、上柜考核上。
通過(guò)對(duì)《講話》精神的學(xué)習(xí)，我們進(jìn)行深刻反思。深刻剖析自己在
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有效地轉(zhuǎn)化為對(duì)象的自我批評(píng)，從而喚起對(duì)象進(jìn)行深刻反思。
第六，掌握好方式的藝術(shù)。對(duì)具體情況要作具體分析，對(duì)不同類(lèi)型的人和錯(cuò)誤應(yīng)采用不同的批評(píng)方式。要想使
