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和文化墻，發(fā)揮一個(gè)個(gè)企業(yè)文化視窗潛移默化的功效，提高員工素質(zhì)，靚化企業(yè)形象，明確“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作目標(biāo)和具體要求。
三要固化于行，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流
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，通過電子屏、宣傳欄以及基層服務(wù)點(diǎn)，多層面地積極營(yíng)造“企業(yè)文化人人創(chuàng)”的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)真正“內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，顯
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，讓“大成”文化在普洱煙草落地生根，促使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。通過宣貫“大成”文化來推動(dòng)文化建設(shè)的深入開展，展示普洱煙草踐行“三個(gè)全心全意”的新內(nèi)涵
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要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟體系文件中的管理思路，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)管理手段，加強(qiáng)體系文件執(zhí)行的痕跡化管理，找到問題的根本原因進(jìn)行有效分析。相關(guān)部門要及時(shí)固化好的管理手段和做法
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，努力提升服務(wù)文化的層次，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌與行業(yè)發(fā)展大局有機(jī)結(jié)合。
有路徑。為使思行文化內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，公司高度重視
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促進(jìn)各項(xiàng)管理提升。
一是完善創(chuàng)新機(jī)制，固化管理成效。該廠依托全員改善平臺(tái)，以課題研究與項(xiàng)目管理為手段，以考核激勵(lì)為保障，全面開展技術(shù)創(chuàng)新
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。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，體系健全完善，保障措施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求；二是注重將科研成果固化為標(biāo)準(zhǔn)，編制并發(fā)布了廣元烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系
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了辦事公開民主管理實(shí)施辦法，建立了公開目錄，成立了工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目管理委員會(huì)，健全完善了管理辦法和實(shí)施細(xì)則及相關(guān)配套制度，固化
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，將管理程序納入到體系文件和流程模塊中，固化程序，有效運(yùn)用和依托信息化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)施多環(huán)節(jié)、多部門在線實(shí)時(shí)監(jiān)督。“辦事公開民主管理”專題網(wǎng)頁(yè)要
