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本地卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展格局，為
大品牌、大市場(chǎng)的加快形成指明方向。可見(jiàn)，卷煙品牌培育是一項(xiàng)重要的工作，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有力保證；是應(yīng)對(duì)全球控?zé)?/div>
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，黃鶴樓可是消費(fèi)者心目中的大品牌，結(jié)婚抽這種煙絕對(duì)上檔次，不會(huì)失面子的。”于是，我打開(kāi)一包黃鶴樓（硬萬(wàn)年紅）
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;長(zhǎng)沙、常德兩大卷煙廠由相互競(jìng)爭(zhēng)到整合融合，“芙蓉王”“白沙”兩大品牌由你追我趕到攜手共進(jìn)。
秉承“和”的精神，2013年，湖南中煙以黨的群眾路線教育實(shí)踐
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的。沒(méi)有像做小米手機(jī)那樣基于Android深度定制自己不遜于任何大品牌的系統(tǒng)，也沒(méi)有小米手機(jī)那種全部使用直銷(xiāo)的創(chuàng)新電商模式，而是一種既不是創(chuàng)新又不是傳統(tǒng)的不倫不類(lèi)的東西
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;?? 市場(chǎng)熱度? 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：在幾個(gè)大品牌中，雙喜的產(chǎn)品集中度是最低的，同時(shí)主力產(chǎn)品的規(guī)模也是最小的，所以軟、硬經(jīng)典雙喜的表現(xiàn)只能
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，他也在認(rèn)真研究新生代的煙草消費(fèi)習(xí)慣，因?yàn)椤?0后、90后可能不再像父輩那樣會(huì)成為老煙槍（嗜煙如命的人的通稱(chēng)）”， 并需要關(guān)心如何與國(guó)外大品牌
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同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)中，基層營(yíng)銷(xiāo)人員可以組成優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施錯(cuò)位服務(wù)、因地制宜，形成基于卷煙營(yíng)銷(xiāo)主業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)副業(yè)的大品牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這有利于進(jìn)一步
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云煙、長(zhǎng)白山、玉溪、南京、紅塔山、利群、黃金葉、泰山（心悅）、黃鶴樓、中華等十大品牌就銷(xiāo)出187條。按常規(guī)5月份香煙銷(xiāo)售是個(gè)淡季，但從5月10日卷煙調(diào)稅順價(jià)
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必須要到所包保的煙農(nóng)地塊一株一株的數(shù)，在“清塘點(diǎn)株”中要嚴(yán)把品種純度，出現(xiàn)種植非紅大品種的煙農(nóng)，堅(jiān)決取締并調(diào)整合同，維護(hù)南澗紅大品牌；
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。三是要嚴(yán)把品種純度。要采取措施堅(jiān)決杜絕非紅大品種進(jìn)入煙田，對(duì)發(fā)現(xiàn)的非紅大品種堅(jiān)決鏟除，保住來(lái)之不易的南澗30年創(chuàng)建的“紅大”品牌，為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的紅大原
