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16日，“泰山”品牌誕生，將近一百年的發(fā)展，“泰山”品牌已成為我國中式卷煙的大品牌。這個品牌來之不易，維護(hù)和發(fā)展好“泰山”品牌，是
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：“訂，訂，只要你們以后都抽黃鶴樓，我一定讓你們滿意。黃鶴樓香煙是一個大品牌，有好多款，你們喜歡那一款黃鶴樓香煙呢
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，綿綿的，后勁足，吸完口有余香，不愧是大品牌，感覺就是不一樣。”我急忙說“這煙才13元一盒，大眾價格，老百姓消費(fèi)
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，中華、芙蓉王、利群三大品牌成為當(dāng)?shù)馗呦M(fèi)主打品牌，需求量大，根據(jù)上級下達(dá)年度銷售計劃，明顯供不應(yīng)求。也就形成一大批“跑輪子”煙販子群體，從
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共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的總體思路，以品牌需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙葉戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)推進(jìn)南澗紅大品牌質(zhì)量提升的落實，雙方推進(jìn)基地單元建設(shè)
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年中國卷煙行業(yè)品牌競爭格局與領(lǐng)先企業(yè)分析報告》數(shù)據(jù)顯示，自新世紀(jì)以來，我國煙草行業(yè)積極實施大品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步壓縮品牌數(shù)量，持續(xù)做大品牌規(guī)模
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煙”。做好工商銜接，堅持服務(wù)大品牌，服務(wù)高端品牌，為上高煙葉“找個好婆家”。
三、結(jié)合實際，重點(diǎn)從三個方面展開工作。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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加強(qiáng)我國煙草行業(yè)的品牌建設(shè)才能同國外的煙草品牌相較量。所以煙草公司要對卷煙品牌寬度和品牌集中度進(jìn)行均衡，既要保證卷煙有合理的替代品又要保證大品牌在市場中的競爭優(yōu)勢。在具有較大的卷煙產(chǎn)品品牌寬度
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“大市場、大品牌、大企業(yè)”的戰(zhàn)略指引下，黃山品牌秉承奮力創(chuàng)新，敢于攀登的精神，制定出了全新的品牌戰(zhàn)略步驟，保實力與穩(wěn)增長雙輪并驅(qū)，
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，以戶均提升促進(jìn)卷煙銷售的整體提升，實現(xiàn)零售戶合理盈利的逐步提升。三是增強(qiáng)對市場洞析的敏銳性，增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心。打造紅河州煙草公司系統(tǒng)兩大品牌（
