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不合理才是零售的“本”，至于環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，就是“末”了。從辯證法的角度來看，這樣的想法確實分清了主要矛盾和次要矛盾，抓住了重點
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有這么難嗎？不盡然。
青年是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。基層組織就要想法設(shè)法設(shè)身處地為他們多謀劃，打開職業(yè)生涯通道上的攔路虎。鼓勵他們敢言、善言，積極建言獻(xiàn)策
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的“電子煙”。 “我們的目標(biāo)，包括我個人的想法，都希望讓這種風(fēng)險降低的產(chǎn)品最終盡可能迅速地超過可燃卷煙。這正是我們努力的明確方向。” 譚崇博希望5到10年內(nèi)，
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的過程中慢慢理解。面對同事，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事的長處和好的經(jīng)驗，大家的活兒自己多干一點，充分考慮同事的想法和顧慮。不搞小團(tuán)體，不論短道長、說人是非
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，營造有利于能善待煙草的“目光和心態(tài)”。
每個人因為所處的立場和角度不同，就會產(chǎn)生不一樣的想法和應(yīng)對事物的態(tài)度。別人的態(tài)度，很大程度上我們無法改變
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，傾聽煙農(nóng)對今年煙葉收成、煙葉收購等級、價格、服務(wù)等方面的想法和意見。通過查看，各個煙葉收購點分級、過秤等流水線作業(yè)有條不紊地進(jìn)行著，煙葉收購工作開展得
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經(jīng)濟(jì)困難，向社會發(fā)出愛心求助的報道。客戶經(jīng)理小林看到后，通過田寮村2位卷煙零售客戶證實了報道的真實性，便有了發(fā)動群里的客戶愛心捐款的想法。經(jīng)過倡議和組織
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》，唱著唱著我們萌生出了編排廣場舞的想法，就這樣，首個戒煙廣場舞誕生了。”
記者了解到，這個200多人的藝術(shù)團(tuán)，在《戒煙歌》和戒煙
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這一課題進(jìn)行了深入地思考，從當(dāng)前基層黨組織的服務(wù)能力現(xiàn)狀、存在的主要問題以及提高基層黨組織服務(wù)能力的對策和建議三個方面暢談了各自的想法。
通過調(diào)研，及時、準(zhǔn)確地掌握了當(dāng)
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;深入分析了在人員組織、食堂管理、預(yù)約監(jiān)督、付款工作等方面存在的不足和差距；隨后煙農(nóng)專業(yè)合作社管理人員及各煙站站長分別匯報了今年工作的總體打算和具體想法，并對人員組織、技術(shù)培訓(xùn)
