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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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，衍生出品牌文化和服務(wù)品牌文化，構(gòu)建完整的文化體系，鑄就品牌靈魂，以文化興企。著名的管理大師波特說過，“戰(zhàn)略不再是一個(gè)很大的愿景
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運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮良好功能，實(shí)現(xiàn)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草行業(yè)愿景。
（二）對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。
1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)
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明確提出了創(chuàng)新工作要求，堅(jiān)定不移的深化改革，破解制約發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的后勁，堅(jiān)持做到企業(yè)要有新愿景、發(fā)展要有新目標(biāo)、改革要有新突破、工作要有
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既是愿景，也是奮斗方向。”吳應(yīng)祿說。
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不拆臺(tái)，離隊(duì)不離心，共同為企業(yè)發(fā)展愿景提供鮮活的精神素材。文化也是一只手，煙草員工齊聚煙草文化大旗下，手挽手肩并肩一起豐富文化營養(yǎng)，
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我們描畫出未來的共同愿景。做成事情是對(duì)于煙草員工的最高要求和最低要求，這一點(diǎn)是我們身處行業(yè)需要認(rèn)真領(lǐng)悟的思想智慧。
——著眼長遠(yuǎn)，謀劃未來
社會(huì)在進(jìn)步，
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、文化、形象等綜合價(jià)值過硬的重點(diǎn)品牌，品牌發(fā)展三大戰(zhàn)略即是對(duì)此最好的詮釋——“532”是規(guī)模擴(kuò)張的藍(lán)圖，“461”是價(jià)值提升的愿景，減害降焦是“兩個(gè)至上”的體現(xiàn)
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行業(yè)共同價(jià)值觀、愿景、使命及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)服務(wù)理念、企業(yè)發(fā)展理念來凝聚激勵(lì)專賣管理人員，把江蘇煙草“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化思想認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，
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，樹立煙草企業(yè)良好形象，為煙草企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，追求“國家好企業(yè)、社會(huì)好公民”的美好愿景。要全面推進(jìn)服務(wù)式管理，落實(shí)“成就員工”的承諾
