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，精準(zhǔn)定位，使品牌形象明確清晰，就會(huì)牢牢占據(jù)消費(fèi)者內(nèi)心，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之，則會(huì)導(dǎo)致定位模糊，更或定位失誤
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的弱爆與競(jìng)爭(zhēng)性的脆跪仍然是新品培育的痼疾，其背后折射出品牌整體方向感的模糊與核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足。
按照全年4750萬(wàn)箱的計(jì)劃，最后兩個(gè)月只需要實(shí)現(xiàn)636.2萬(wàn)箱商業(yè)銷量
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。個(gè)別基層煙草管理部門在迎接檢查過(guò)程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)、工作任務(wù)完成不清晰、關(guān)鍵內(nèi)容模糊不清等問(wèn)題，特別是涉及到具體的工作開(kāi)展情況和任務(wù)完成情況不敢較真，不能吃硬。具體表現(xiàn)
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;要去天堂散步了，只不過(guò)那里大概沒(méi)稻田可種了。
大米把我們養(yǎng)育著，它太普通了，有時(shí)竟忽略了它的存在。好比一個(gè)最親的人，有時(shí)也突然模糊了他
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費(fèi)導(dǎo)向也是模糊。
三、新舊零售的主要差異
舊零售與新零售之間的區(qū)別可以通過(guò)以下四點(diǎn)反映出來(lái)：
（一）渠道上的區(qū)別，單純卷煙實(shí)體店
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;做什么并不重要，重要的是做這些事情能否讓他感覺(jué)到有意義。缺乏共識(shí)造成的意義模糊不僅降低士氣，還使任務(wù)的完成遙遙無(wú)期。
OKR工作法要求團(tuán)隊(duì)每周一都要溝通當(dāng)前目標(biāo)的完成進(jìn)度
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全國(guó)性的知名茶葉品牌，市場(chǎng)對(duì)于山東茶葉的認(rèn)知模糊在客觀上增加了泰山做足茶葉文章的難度，也讓泰山的煙草融合有了更多知難而進(jìn)、不畏前險(xiǎn)的意味，激發(fā)更大的專注度
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，思想上對(duì)精益管理不夠重視。更多的時(shí)候，精益管理只是大腦中存在的一種模糊概念，或是工作中的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)精益文化更是置若罔聞，知之不清
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多了起來(lái)，發(fā)際線上的白色和黑色的分界線越來(lái)越明晰。我知道自己這一生的原本的理想估計(jì)已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)了。模模糊糊的，我在眼鏡片背后看到的是另外一個(gè)世界。好像是理想的幽靈
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缺一不可。
（四）績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，方式不合理，考評(píng)過(guò)程不客觀
一是在實(shí)踐中，很多企業(yè)由于對(duì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)較為模糊
