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，進一步加強專賣崗位高技能人才培養(yǎng)，結(jié)合國家局煙草專賣管理崗位技能競賽安排，每年組織開展一次競賽活動，促進專賣人員崗位練兵、技能比武常態(tài)化。
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訓、技能比武等方式，提升隊伍素質(zhì)，培育一批與全省第二大煙區(qū)相匹配的能吃苦、技術(shù)精、會管理的“金葉工匠”，推進全州煙葉烘烤上水平。二是要打牢硬件基礎
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討論，組織一場培訓，開展一項改善，舉辦一次比武，講述一個故事，形成一套成果”的精益“七個一”活動，不斷提升隊伍素質(zhì)
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了“師宗縣2016年煙葉烘烤培訓暨技能比武”，對76名烘烤科技員和專業(yè)化烘烤技師進行了采烤分一體化運作、烘烤技術(shù)等相關(guān)培訓。
四是探索工廠化管理，實現(xiàn)流水線作業(yè)。以
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積極加強與酒泉市總工會溝通聯(lián)系，廣泛開展“踐行新理念、建功‘十三五’”主題勞動技能比武等活動，深入推進合理化意見建議征集評選等活動，強化工作組織作用發(fā)揮
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;可以達到取人之長，補己之短的目的。
強抓比武練兵，提升業(yè)務技能
提升基層人員的業(yè)務水平和服務能力，是行業(yè)發(fā)展和塑造社會形象的關(guān)鍵，是
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不同，都可以成為工匠，也都應該具備工匠精神。
這些年，關(guān)于技術(shù)，企業(yè)比較重視，通過組織不同形式的技術(shù)培訓、比武，
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了文化的凝聚效應。工會始終把職工文體活動當作一項重要工作內(nèi)容來抓，積極搭建企業(yè)文化建設平臺，認真組織參加市局各項文體活動及分公司開展的職工文化周、煙葉分級技術(shù)比武等一系列
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中少走了很多彎路，同時也可避免因職工流動或退出而造成一些好做法、好經(jīng)驗的失傳。車間還通過開展各類技能比武，給員工提供平臺，讓員工盡量的展示出自己的技術(shù)技能
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;激發(fā)員工活力，構(gòu)建“八大機制”，培育優(yōu)秀技能型人才。其中“八大機制”為：輪崗學習機制、人才進出機制、末位面談機制、師帶徒機制、技能比武機制、知識共享機制
