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、“四網(wǎng)”建設(shè)等零售戶大型培訓(xùn)會，向零售戶開展“一對一”現(xiàn)場培訓(xùn)。把網(wǎng)上結(jié)算和卷煙專項貸記卡業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，降低卷煙經(jīng)營成本，促進(jìn)零售戶盈利水平提升。對功能終端
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化開展下去，借此解決日常工作中存在的管理、服務(wù)、技術(shù)難點問題，進(jìn)一步推動質(zhì)量管理水平提升。目前，此項目已向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報技術(shù)專利，并已通過
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”相結(jié)合的“二次分配”落實，全面促進(jìn)轄區(qū)市場監(jiān)管水平的提升。
一是績效考評與部門目標(biāo)相結(jié)合。將績效考評與市局、縣局下達(dá)給專賣部門工作目標(biāo)緊密銜接，根據(jù)年度、季度、月度
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、想辦法，共同促進(jìn)卷煙銷售水平的提升。
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，詳細(xì)分析現(xiàn)代零售終端給客戶帶來的好處，通過思想溝通，解除零售客戶顧慮；通過觀念轉(zhuǎn)變，助推客戶經(jīng)營水平提升，在源頭
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果，達(dá)到了流程精化到位、作業(yè)時間縮短、勞動效率提高、運(yùn)行成本減低、客戶滿意上升、管理水平提升的目的。
樂山煙草物流中心將以此次成果為契機(jī)，繼續(xù)深入開展物流課題研究
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等多種形式，在營銷水平提升上再下功夫，加強(qiáng)與零售客戶溝通交流，注重信息分析，提高零售客戶經(jīng)營水平，打牢客戶基礎(chǔ)。
三是打好專銷內(nèi)管
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”的“四同”境界。
二是緊扣盈利水平提升，竭力滿足客戶核心需求。牢牢把握“始終把零售戶的利益放在心上”的要求，以提高貨源滿足率、提高客戶品牌培育能力、穩(wěn)定轄區(qū)卷煙零售價格
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繁、放蜂等一系列流程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，為來年煙蚜繭蜂防控?zé)熝凉ぷ?em class="term">水平的提升提供理論依據(jù)。
各烤煙縣（市）分公司技術(shù)推廣站、煙葉股、合作社理事長、專業(yè)
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，有針對性地幫助客戶分析、制定營銷策略，加深客戶卷煙經(jīng)營知識的了解，助推客戶贏利水平提升。
六是加強(qiáng)拜訪質(zhì)量的評價。成立評價小組，采取電話抽查
