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，尋求新思路，探索新途徑，把紀(jì)檢監(jiān)察擔(dān)負(fù)的使命和任務(wù)與信息化要求聯(lián)系起來，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時俱進(jìn)，充滿新的生機(jī)和活力
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，結(jié)合實際，逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進(jìn)落實行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式，該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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（金陵十二釵）”的發(fā)展壯大，不僅為國產(chǎn)細(xì)支煙的崛起貢獻(xiàn)了新力量，同時也極佳地詮釋了卷煙工業(yè)企業(yè)是如何孜孜以求地通過產(chǎn)品創(chuàng)新上的“求新求異求變
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，我們要有效利用好消費(fèi)者求新的心思，打好銷售“泰山”這張牌。
我想，要想賣好“泰山”卷煙，就要利用好一些大事情制造效應(yīng)，提升品牌
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的階層，消費(fèi)力處于上升期，樂于追求新的消費(fèi)概念。
五、產(chǎn)品渠道分析
“黃鶴樓（萬年紅）”品牌卷煙渠道選擇可分為兩部分：
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，余味純凈舒適。其整體設(shè)計簡潔明快，紅灰相間的包裝獨(dú)顯祥和和典雅，給人較強(qiáng)的視覺沖擊力，很好地滿足了消費(fèi)者追求新穎、大方、喜慶的心理需求。“讓心靈去
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功夫，積極探索“求新、求變、求異”的相關(guān)機(jī)制，確保各項工作常態(tài)長效。
4.要切實抓好隊伍建設(shè)。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。保持良好市場狀態(tài)，“人”的作用能否
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專項、關(guān)鍵技術(shù)上求突破，在產(chǎn)品研發(fā)上體現(xiàn)“求新求變求異”。
五是嚴(yán)格計劃管理，把確保全年煙葉收購量控制在5000萬擔(dān)以內(nèi)作為調(diào)控目標(biāo)和嚴(yán)格紀(jì)律狠抓落實，把煙葉
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”即圍繞實現(xiàn)“卷煙上水平”這個目標(biāo)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。近幾年，安徽省卷煙銷售總體形勢比較穩(wěn)定，但銷量增速明顯放緩，預(yù)計未來幾年銷量增長將會
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;切實加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用，努力提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。二要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，適應(yīng)市場發(fā)展要求，切實提升重點品牌競爭力。要按照產(chǎn)品研發(fā)堅持“求新
