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，堅(jiān)決杜絕搶青采收，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量；要以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，加強(qiáng)烘烤專(zhuān)職人員的培訓(xùn)、管理和考核，煙站要明確一名
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過(guò)程控制、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、資金管理、組織實(shí)施等工作流程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核，認(rèn)真把“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位。五是強(qiáng)化烘烤指導(dǎo)
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作社成員一起帶頭種植，建立示范片、示范戶(hù)，在生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)召開(kāi)煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、種植能手鞏固產(chǎn)業(yè)；二是抓好管理考核。由技術(shù)員
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特色煙葉；建立三方深度合作工作機(jī)制，將工業(yè)企業(yè)需求信息轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四
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純度、提高煙葉等級(jí)合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
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落實(shí)及管理考核情況，“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工單位的確定、質(zhì)量監(jiān)督等情況，煙葉防災(zāi)救災(zāi)工作情況、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)存在的問(wèn)題和困難及下步工作安排部署等情況的匯報(bào)
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、有序發(fā)展；此外，還理順機(jī)制，在管理考核方面做出具體規(guī)定，推動(dòng)業(yè)余通訊員管理不斷走向規(guī)范化、制度化，做到目標(biāo)明確、有章可循。二是激勵(lì)
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;負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資、薪酬問(wèn)題等重大事項(xiàng)的決策，并行使檢查、管理、考核等職能。
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局面。
七、以對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)提升管理水平
對(duì)標(biāo)管理作為對(duì)專(zhuān)賣(mài)工作各項(xiàng)考核的量化指標(biāo)，對(duì)各縣局專(zhuān)賣(mài)工作開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)管理考核，能夠真實(shí)體現(xiàn)各縣局履職情況。對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)從專(zhuān)賣(mài)車(chē)輛
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;完善人才管理考核機(jī)制，重用“哈利?波特”式的人物，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
