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創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ),提升工廠的目標(biāo)管理能力和水平。四是要構(gòu)建分廠獨具特色的對標(biāo)工作流程,持續(xù)深入開展“橫向、縱向、重點”三個層面的對標(biāo)。并進一步完善考核和激勵機制,
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,開拓發(fā)展新思路、創(chuàng)新發(fā)展新思維,我們將學(xué)到的東西帶回去,結(jié)合我們四川省宜賓市煙草發(fā)展,切實提高我市烤煙生產(chǎn)整體水平和管理能力,推動我市
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基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強的地方,以相鄰區(qū)域為范圍,積極探索組建1個綜合型專業(yè)合作社,并以合作社為依托,建立覆蓋育苗、農(nóng)機、烘烤
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基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強的地方,以相鄰區(qū)域為范圍,積極探索組建1個綜合型專業(yè)合作社,并以合作社為依托,建立覆蓋育苗、農(nóng)機、烘烤
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發(fā)展戰(zhàn)略,知識產(chǎn)權(quán)運行機制和管理體系進一步健全,知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理能力明顯提升,在若干關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利,
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。要抓好安全生產(chǎn)和內(nèi)部運行,特別是要加強人才培養(yǎng),提高員工素質(zhì)和管理能力。30萬大箱易地技術(shù)改造項目力爭在今年4月18日開工奠基,到2013年正式投產(chǎn)。時間緊
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”,即:提高決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。為了練好“五種能力”, 臨武煙草建立完善了黨組議事規(guī)則、民主生活會制度、“三重
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內(nèi)部建設(shè),提升企業(yè)管理能力。要嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,嚴(yán)格規(guī)范專賣執(zhí)法,嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,樹立自律煙草、責(zé)任煙草的形象。
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,以“維護穩(wěn)定上水平”為目標(biāo),依法辦理信訪事項,有效提高應(yīng)急管理能力,扎實解決突出問題,切實把矛盾和問題化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)
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執(zhí)行力建設(shè)
圍繞“工作創(chuàng)一流、目標(biāo)爭第一”來開展工作,進一步識別奮斗目標(biāo)、努力方向,培育專業(yè)水準(zhǔn),強化溝通能力、管理能力、執(zhí)行力。自覺踐行“責(zé)任煙草、你我