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1200億元人民幣)，均攤到每人身上超過(guò)4000盧布(約合800元人民幣)。
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把這次全面審計(jì)整改工作任務(wù)落實(shí)到具體人員身上，并且要明確具體的整改時(shí)間。按整改方案要求完成本部門存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作，負(fù)責(zé)任地撰寫相關(guān)整改說(shuō)明匯報(bào)材料并形成整改報(bào)告
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;將企業(yè)提出的工作理念和“四抓”思路落實(shí)到每個(gè)基層組織，每個(gè)黨員身上，提出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力打造具有贛煙特色的基層組織建設(shè)工作品牌。在達(dá)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上
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福建游玩，不料在火車上錢包和行李被扒走，由于身上沒(méi)錢沒(méi)手機(jī)，他就打算搶點(diǎn)香煙，轉(zhuǎn)賣后再吃飯、買車票回老家。
但派出所楊警官調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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，則對(duì)煙民幾乎沒(méi)什么影響，提稅幅度大，則煙民會(huì)轉(zhuǎn)向更便宜的品牌或者黑市卷煙，或者支出更多。總之，提稅導(dǎo)致的提價(jià)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上
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的中青年消費(fèi)者身上。
掌握信息，引導(dǎo)消費(fèi)。首先要及時(shí)掌握新品信息。如產(chǎn)品包裝特點(diǎn)、口味特點(diǎn)、品牌文化、焦油量等。其次要掌握市場(chǎng)信息。作為卷煙零售客戶應(yīng)切實(shí)掌握轄區(qū)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣
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，及時(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各部門及每一位員工身上，形成一種互相提醒、互相監(jiān)督、互相制約、人人講安全的良好氛圍，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)。
三是認(rèn)真組織開展月度
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;使得“人人身上有指標(biāo)”。在分解目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格遵循下一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)不低于上一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，不將目標(biāo)簡(jiǎn)單平移；對(duì)涉及到多個(gè)部門的指標(biāo)明確了主責(zé)部門和配合部門
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姜成康局長(zhǎng)“三個(gè)始終”和“樹立五種意識(shí)”的要求，徹底改變少部分員工身上的庸懶散的工作態(tài)度和作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，著力做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，
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;洪某稱自己身上錢不夠，要到車上拿，老伯就跟著走到了車邊。
老伯看見洪某準(zhǔn)備上車，擔(dān)心他會(huì)跑，就立刻攔著他。洪某見狀，拿出棍子
