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在管理理論和實(shí)踐方面的探索，我深刻地認(rèn)識到，支撐某一類型企業(yè)快速成長的四種作用力主要是：品牌紅利、管理紅利、機(jī)制紅利、資本紅利。
在過去的15年中
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;2011年卷煙品牌不足200個。一加一減之間，一些卷煙品牌如同優(yōu)質(zhì)的小樹苗吸收到了充足的養(yǎng)分、享受到了燦爛的陽光，迅速成長為“參天大樹”。“雙喜”就是一個后來居上的例證
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有目共睹，功不可沒。
中國零售業(yè)的過度競爭加上本土零售企業(yè)的迅速成長，使得洋超市面臨前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)零售業(yè)從現(xiàn)階段來看有人才穩(wěn)定性差、成本增長過快、零供矛盾尖銳等問題
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；手機(jī)支付交易規(guī)模將有望超過1000億元。
“移動電子商務(wù)即將進(jìn)入高速成長期，結(jié)合線上線下、購物信息及時傳播的移動電子商務(wù)將成為發(fā)展的突破口。”艾瑞咨詢分析師蘇會燕認(rèn)為
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太平洋百貨與盈科中心的租約到期，如果后者能夠依據(jù)三里屯商圈的時尚定位，引入適合的經(jīng)營者，勢必有利于商圈快速成長。
優(yōu)勢：商圈已經(jīng)基本成熟的前提下
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加速成長著。
“一強(qiáng)獨(dú)大”局面未出現(xiàn) 零售業(yè)呈現(xiàn)多足鼎立
麥肯錫曾對中國入世后狀況預(yù)言：“中國入世五年內(nèi)，中國零售業(yè)60%的零售市場將由3至5家世界級零售巨頭控制
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的組織優(yōu)勢，沒有一套成熟的運(yùn)作模式。這就要求企業(yè)善于利用各種資源，尋找一切能夠發(fā)展的機(jī)會，迅速成長。
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”，那樣將會影響到行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
煙草品牌面臨著難得發(fā)展機(jī)遇，因國家政策為卷煙品牌發(fā)展提供了非常大的空間，非常有利于卷煙品牌的快速成長；同時
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的領(lǐng)導(dǎo)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速成立由政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好煙葉收購。在煙葉收購期間，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入收購第一線，全力以赴
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，才是品牌精準(zhǔn)營銷的目標(biāo)客戶以及品牌投放與銷售的最佳場所，才能使目標(biāo)消費(fèi)者能夠最方面地找到其所需要的品牌，從而，實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長。為此，
