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了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。尤其是在車間開展“流動紅旗機(jī)臺”評比和《班組文化宣貫激勵方案》實(shí)行之后，湛江卷煙廠各班組在效率提升、節(jié)能降耗、管理改進(jìn)等方面形成了良好的競爭態(tài)勢，匯聚
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，以確保獲得理想利潤為目標(biāo)倒推成本控制基線，深入推進(jìn)提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標(biāo)體系，加大對
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;確保年度工作目標(biāo)完成。
（三）能源消耗
采用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗全過程管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的運(yùn)行設(shè)備等重點(diǎn)耗能設(shè)備的控制
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作
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中，逐步推進(jìn)7S活動深入開展。
五是規(guī)范管理“實(shí)”。規(guī)范是生命線，通過實(shí)實(shí)在在的規(guī)范要求、嚴(yán)格管理、檢查督導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效，努力增強(qiáng)員工“節(jié)能、降耗、減污、增效”意識
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和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和對工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等管理的保障能力?！? 精益設(shè)備管理推進(jìn)的主要保障措施
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，營造
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方面，分廠按公司要求本著提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、安全環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)的原則，以基本建設(shè)、設(shè)備購置、技術(shù)引進(jìn)、局部改造的方式解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所出現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量、原輔材料消耗、節(jié)能
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公司積極開發(fā)以“分流風(fēng)選、高效風(fēng)分、柔打細(xì)分、節(jié)能降耗”為關(guān)鍵技術(shù)的“節(jié)能型臥式打葉機(jī)”。采用了新技術(shù)的打葉機(jī)既能適當(dāng)提高打葉指標(biāo)，又能提高出片率，同時能夠滿足大流量生產(chǎn)
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費(fèi)用管理環(huán)節(jié)上有貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎勵。同時持續(xù)推行8S現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)全員節(jié)約理念，在中心形成了一種良性的節(jié)能降耗、控制成本的工作氛圍。
物流配送是實(shí)現(xiàn)整個交易過程
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煙草在線專稿 眾所周知，動力車間承擔(dān)著全廠水、電、汽、氣的供應(yīng)。為了響應(yīng)集團(tuán)的八項(xiàng)考核目標(biāo)，動力車間一直都很重視“節(jié)能降耗”這一問題。然而我所在的空壓空調(diào)班運(yùn)行班組
