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，它是煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效的重要保障。但個別煙葉技術(shù)員、煙葉專干，不履行職責(zé)，不抓扎實落實，認為少數(shù)環(huán)節(jié)沒到位，無關(guān)緊要。甚至小部分技術(shù)員
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，我必將繼續(xù)履行煙草專賣法賦予的神圣使命，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的莊嚴承，強化“堅持煙草專賣體制不動搖”的思想，確保轄區(qū)市場秩序持續(xù)規(guī)范
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、創(chuàng)造力的源泉，也是煙草企業(yè)各級各部門負責(zé)人履行好職責(zé)、加強自身建設(shè)的動力。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，要有緊迫感、危機感，通過加強學(xué)習(xí)，進一步樹立
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務(wù)部門之間的以及與社會各界之間的關(guān)系。
一要做好領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶。綜合工作人員特別是辦公室主任要學(xué)會輔弼之道，扮演好自己的角色，即要履行好自己的職責(zé)，又不要越位
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;倡導(dǎo)和鼓勵員工撰寫學(xué)習(xí)心得、體會感言，發(fā)現(xiàn)和樹立學(xué)習(xí)型、知識型員工標桿，全面提升干部職職思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、有激情、創(chuàng)新
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，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)用人、企業(yè)指導(dǎo)及企業(yè)控制的機制作用，以“動態(tài)管理”心態(tài)來履行企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要督導(dǎo)各部門經(jīng)理，做好部門計劃后
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、公開欄等形式進行公開。建立了《民主管理監(jiān)督辦法》，明確了民主管理監(jiān)督的機構(gòu)、職責(zé)和內(nèi)容等，并通過采取聽匯報、職工代表座談、履行辦事公開程序等形式，對事項的全過程
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了卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在特質(zhì)，隨著控?zé)煿s的全面履行，其品牌傳播優(yōu)勢將更為明顯。而且河南煙葉是濃香型煙葉的典型代表。“黃金葉”的“濃香”品類以河南濃香型煙葉為基礎(chǔ)，是對
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，各部門協(xié)調(diào)存在缺陷，整改通知職責(zé)履行還不是很到位，目標不是很明確，沒有形成一套系統(tǒng)的管理制度。因此，造成在把握和調(diào)控市場過程中措施
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。要始終把“國家利益至上、消費者利益至上”作為一切工作的出發(fā)點，居安思危，高瞻遠矚，超前謀劃，堅持履行對國家、社會、客戶、企業(yè)、員工的責(zé)任
