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，系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將先進(jìn)智能技術(shù)與數(shù)字化解決方案同自身業(yè)務(wù)相融合，構(gòu)建完備的信息化應(yīng)用體系，用“數(shù)字大腦”為企業(yè)提升核心競爭力、推動(dòng)
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，通過三產(chǎn)融合、三鏈統(tǒng)構(gòu)助力鄉(xiāng)村振興實(shí)業(yè)。 裴亮：優(yōu)化渠道、業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) “2020年，電商銷售額已占據(jù)整個(gè)零售市場的四分之一，增長速度近
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的廣泛應(yīng)用，新零售呼聲日益高漲。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)零售日益深度融合滲透，并提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以阿里、京東等為首的大牌網(wǎng)商的經(jīng)營策略為零售戶提供了有效的借鑒價(jià)值。為此
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、吐、賞，思于一身。步伐不一的煙友是無法達(dá)成共識(shí)，也難以融合一體。會(huì)抽煙的人一般會(huì)選擇優(yōu)雅清凈的環(huán)境中，約幾位志同道合談得來的朋友小聚，把酒吟詩
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還應(yīng)該充分發(fā)揮各職能部門的主體作用，負(fù)責(zé)將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求與具體業(yè)務(wù)的制度、職責(zé)、流程融合起來。從業(yè)務(wù)類型、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)類型、責(zé)任后果等角度統(tǒng)一法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的口徑、方法和工具
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產(chǎn)品到工藝再到基礎(chǔ)研究的逆向突破上，更要積極謀求正向突破。第二，構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)日益融合以及技術(shù)進(jìn)步等的影響下，產(chǎn)業(yè)競爭
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品牌、不同場景、不同話題的交叉融合來完成的品牌跨界。現(xiàn)在的問題，我們有些過于拘謹(jǐn)和保守，很多場合的出現(xiàn)更像是交了入場費(fèi)才得來的配盤機(jī)會(huì)，不管是陳皮爆這樣
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、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，積極構(gòu)建橫到邊、豎到底的社會(huì)網(wǎng)格與稽查網(wǎng)絡(luò)相“融合”新型監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化同防共治，凝聚各界力量，
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推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)曲煙兩化融合和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)工作。“之前我在開機(jī)器時(shí)就加入了萬花筒小組，后面去到信息化小組依然沒離開，是因?yàn)樵谌f花筒有非常多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
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先聲奪人的效果。高質(zhì)量發(fā)展，貴在持續(xù)。從煙酒融合到陳皮入煙再到以“貴”為名開啟中支美學(xué)，貴煙品牌在品類創(chuàng)新上以獨(dú)到的智慧洞察卷煙消費(fèi)需求，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了“貴
