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“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，多年來(lái)，該鄉(xiāng)黨委、政府一直最大限度的支持烤煙種植和生產(chǎn)，狠抓工作落實(shí)
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，營(yíng)銷(xiāo)人員不厭其煩的全力推介，狠抓新辦證零售客戶的上柜，大大擴(kuò)大進(jìn)貨鋪面率。
五、訂單跟進(jìn)、銷(xiāo)售跟蹤。不僅客戶經(jīng)理，而且市場(chǎng)部主任、市場(chǎng)經(jīng)理也加強(qiáng)市場(chǎng)
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、紀(jì)律觀念、工作效率有較大提升。
三、要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
要通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極圍繞確定的年度計(jì)劃，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，力爭(zhēng)把打造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好發(fā)展
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電子商務(wù)，狠抓物流隊(duì)伍建設(shè)等。只有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，才能力促我們的物流服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新的飛越。作為“卷煙上水平”的一個(gè)重要組成部分，物流建設(shè)水平的高低關(guān)系著能否真正
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會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
施超局長(zhǎng)要求，要堅(jiān)持不懈地抓好
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大多通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員的宣傳。在知名品牌的培育過(guò)程中，中堅(jiān)力量就是營(yíng)銷(xiāo)人員。首先，要狠抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，要讓所有客戶經(jīng)理都能熟練掌握知名品牌卷煙的產(chǎn)地
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、貫標(biāo)工作，狠抓管理規(guī)范，建設(shè)了一支年齡、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)技能結(jié)構(gòu)等較為合理的有一定戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、開(kāi)拓精神的人才隊(duì)伍，基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理等有了較好的起點(diǎn)
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就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，按照“以點(diǎn)帶面、典型引路、科技興煙、提高質(zhì)量、增加效益”的思路，堅(jiān)持“畫(huà)線理墑、定點(diǎn)打塘、拉線移栽”的指導(dǎo)思想，狠抓移栽樣板
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，狠抓措施落實(shí)，全力提高煙葉等級(jí)純度。
（一）規(guī)范分級(jí)扎把操作流程，引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立純度意識(shí)
分級(jí)扎把是烤煙生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)要求
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”行業(yè)共同價(jià)值觀所體現(xiàn)的內(nèi)容細(xì)分為管理、安全、質(zhì)量、6S管理、對(duì)標(biāo)管理、TnPM管理、隊(duì)伍建設(shè)等具體工作。狠抓制度執(zhí)行落實(shí)優(yōu)化流程建設(shè)，使“兩個(gè)至上”言之有物、行之有法。進(jìn)一步促進(jìn)“兩個(gè)至上
