為您找到相關(guān)結(jié)果 16192 篇
-
相對比較落后的山區(qū)。在這樣一個特殊的情況下，平原也好，山區(qū)也好，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對所有部門來講，都有站在農(nóng)民角度思考問題、研究生產(chǎn)方式的責任
-
;企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴張，外資企業(yè)的不斷涌入，煙草企業(yè)由于自身的特殊性也不得不直接面對激烈的市場競爭，企業(yè)的競爭方式由過去單純的資本比拼轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理的競爭
-
可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問題。筆者結(jié)合工作實際，談幾點看法。
一、把握創(chuàng)新激勵制度建設(shè)的立足點
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個專賣體制下特殊的國有企業(yè)，有著自身的特點
-
。對于大型企業(yè)集團來說，應(yīng)該看到，盡管我們在自控體系建設(shè)上已經(jīng)取得了一定成績，但由于集團下屬企業(yè)的特殊性，還存在處于起步階段的單位，
-
，眾所周知，營銷管理戰(zhàn)略，尤其是內(nèi)部營銷管理，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因此，對于有著特殊行業(yè)性質(zhì)的煙草企業(yè)來說，
-
，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。八是開展法律法規(guī)集中宣傳活動。由市局組織，縣級局參與，在“3.15”消費者權(quán)益日、“12.4”法制宣傳日等特殊節(jié)日，組織開展
-
建設(shè)中的作用
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的特殊地位和作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實踐者，領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標
-
，最好還是在節(jié)后以消化庫存為主，特別是一些應(yīng)節(jié)的高檔煙、喜慶煙等特殊品牌，要抓緊抓好節(jié)日的尾巴，盡快除理掉。
客戶經(jīng)理：王小勇
建議
-
煙草在線專稿 弱勢群體是煙草行業(yè)一個特殊的群體，這類群體具有經(jīng)營能力低、接受新品差等特點，基本上是一些老、弱、病、殘的零售客戶，銷售量小、結(jié)構(gòu)低。因此
-
放之四海而皆準的法則。特殊體制機制的煙草行業(yè)也是如此。要保持良好市場狀態(tài)，就必須要堅持市場導(dǎo)向，把握市場脈搏，積極適應(yīng)消費需求，始終保持市場的穩(wěn)定
