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無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同運(yùn)作。
3、體系管理活動(dòng)需實(shí)現(xiàn)信息化支持。利用信息化實(shí)現(xiàn)了體系文件的電子化管理，但內(nèi)部審核、自我檢查、管理評(píng)審等體系運(yùn)行管理活動(dòng)的過(guò)程流轉(zhuǎn)
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很多時(shí)候還是會(huì)禁不住誘惑，多吃了一塊蛋糕或是少參加了一節(jié)健身課。戒煙也是如此，需要極大的毅力來(lái)進(jìn)行自我控制。什么時(shí)候才能徹底擺脫煙癮，幾個(gè)星期還是幾個(gè)月
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，但我卻不清楚，我為什么要迷戀上抽煙的感覺(jué)，對(duì)，只是感覺(jué)，我開(kāi)始喜歡這種感覺(jué)，自我的、獨(dú)立的，我不需要?jiǎng)e人過(guò)多
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的認(rèn)知主要來(lái)源于零售客戶，這就要求零售客戶不僅要認(rèn)知、認(rèn)同“感動(dòng)”服務(wù)品牌，更重要的是融入和提升自我服務(wù)，只有這樣，“感動(dòng)”服務(wù)品牌才能有效擴(kuò)展
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形象等方面存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持把差距當(dāng)潛力，把壓力變動(dòng)力，不斷改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高自我，切實(shí)做到勤勉敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)
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和改進(jìn)差距，著力完善制度、形成長(zhǎng)效機(jī)制、提高執(zhí)行能力，提升生產(chǎn)及管理水平等方面比強(qiáng)者做得更好。
只有清醒的認(rèn)識(shí)自我，才能不斷增強(qiáng)自信；只有不斷
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，基本不具備自我發(fā)展能力。
沿著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的思路，經(jīng)過(guò)重組的云南復(fù)烤企業(yè)成效明顯。在2010年烤季，省局（公司）
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吸收、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的發(fā)展之路，形成了自我創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合、引進(jìn)吸收消化與集成創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式。玉溪煙草廣泛與煙草工業(yè)企業(yè)、科研單位、知名高校等單位進(jìn)行洽談
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，針對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，最后制定整改措施。幾年來(lái)，班子精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)有力，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3、抓規(guī)范
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，追求自我完善。他們相信因果報(bào)應(yīng)，如果今生做了佛祖不能原諒的事情，那么來(lái)生就不會(huì)有好下場(chǎng)。我想，正是這種“度己”的觀念，使得泰國(guó)每一個(gè)
