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;把三間大瓦房騰了出來，掙得錢都投在了上面。人家場面大，確切的說叫“超市”，給城里的聯(lián)華交了幾個(gè)錢，成了人家的連鎖，每天有配送車來給
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）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，緊緊圍繞配送、分揀為重點(diǎn)開展工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，巾幗不讓須眉，
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、需求客戶多、需求品種多、需求量大、各地市公司卷煙庫存極不穩(wěn)定的特點(diǎn)，要做到卷煙零售戶“全天侯”訂購卷煙極其困難，但，在采用“距卷煙配送最近時(shí)間段訂購”卷煙的辦法
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，輻射和帶動(dòng)多個(gè)“N”發(fā)展，并為”N”提供信息、管理、配送、助銷等服務(wù)，“N”反向促進(jìn)“1”完善服務(wù)和管理功能，并形成烘托效應(yīng)和信息反饋功能。并在
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，擴(kuò)大其市場影響力。如遇消費(fèi)者喜事嫁娶、謝師宴等擺酒用煙，定點(diǎn)零售客戶或公司員工（含機(jī)關(guān)、營銷、配送、專賣等）能夠勸說其將七匹狼（通系列
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動(dòng)。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時(shí)2.5倍
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》等體現(xiàn)在市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、卷煙配送等各條戰(zhàn)線上員工優(yōu)秀事跡的書籍，極大的激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性，在企業(yè)上下營造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。2012年底
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，要切實(shí)抓好“三標(biāo)合一”管理運(yùn)行，提高工作效率。
到金陽后，杜如萬不顧道路顛簸險(xiǎn)峻，直奔沿江復(fù)建公路察看農(nóng)網(wǎng)卷煙配送路線情況。隨后
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列之前，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、物流配送等管理方式的有效應(yīng)用已充分證明了信息化管理方式的優(yōu)越性，所以在管理平臺(tái)上“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”仍是適用的。而為了適應(yīng)市場大環(huán)境的需要
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、12個(gè)QC小組，群策群力解決現(xiàn)實(shí)問題，其中馬鞍山市局（公司）配送中心“遠(yuǎn)航”QC小組的“提高卷煙送貨效率”項(xiàng)目在全國煙草行業(yè)第21屆QC成果發(fā)布會(huì)
