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全面升級(jí)和落地生根的強(qiáng)大動(dòng)力。4、科學(xué)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要面對(duì)的課題，特別是卷煙營銷層面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是決策層的數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型
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研發(fā)資金600萬元。厚植沃土，創(chuàng)新的“種子”才能落地生根。為了激發(fā)全員全面創(chuàng)新活力，黔南煙草建立起從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施到成果推廣應(yīng)用的全過程考核激勵(lì)機(jī)制，配套
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、珠江兩大流域，境內(nèi)自然資源種類豐富，生態(tài)環(huán)境多姿多彩，人文歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展條件優(yōu)越，早在1944年烤煙便在宣威落地生根
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、行為文化、物質(zhì)文化一體推進(jìn)、貫通提升，尤其注重加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以科學(xué)建制度、深入學(xué)制度、有效用制度，發(fā)揮制度促進(jìn)安全文化落地生根、保持活力的根本性、全局性
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謀劃、一體化推動(dòng)，在一體化平臺(tái)建設(shè)取得一系列標(biāo)志性成果和明顯成效的過程中，數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合落地生根，企業(yè)運(yùn)行方式、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、組織形態(tài)等方面
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、突出表現(xiàn)?(一)綜到底、橫到邊的綜治格局尚未完全形成。道路交通安全綜合管理工作機(jī)制還不夠完善，綜到底、橫到邊的綜治監(jiān)管工作機(jī)制未能全面落地生根，齊抓共管的工作合力還沒有完全
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的“增值性服務(wù)”舉措落到實(shí)處，在零售終端這里落地生根，讓服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值、產(chǎn)生印象，這樣顧客才有獲得感。目前，在我的經(jīng)營中有很多增值服務(wù)
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融合工作，還在每個(gè)車間設(shè)置了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用人員，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念與實(shí)踐在基層一線落地生根。從“大寫意”到“工筆畫”，從試點(diǎn)探索到百川匯流，從
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，把對(duì)標(biāo)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。為了確保提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系落地生根、開花結(jié)果，福建省
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，探索打造全域數(shù)字運(yùn)營體系，尋求從“1”到“N”的裂變路徑，推動(dòng)“六大智慧工程”在基層落地生根。15個(gè)多跨協(xié)同事項(xiàng)，154個(gè)工作事項(xiàng)清單，
