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架、卷煙小推車等的小發(fā)明，方便客戶也節(jié)省時間。還要做到善于研究，通過長期熟悉的送貨線路，研究出最佳的送貨路線，整合線路，降低成本
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;終于標準化。精益管理與物流的現(xiàn)場管理、標準化及很多方面工作應(yīng)互為支撐、相互促進。應(yīng)緊緊圍繞著生產(chǎn)價值、降低成本、高效運轉(zhuǎn)、標準作業(yè)等幾個原則打造可視化的現(xiàn)場管理模塊，明確生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)
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American，有箭牌）。美國市場當中賣出的10支煙當中就有8支產(chǎn)自這兩家公司。合并交易讓留下來的這兩家煙草公司通過降低成本，提高定價能力的方式，增加利潤
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更多的員工及時了解問題發(fā)生的原因及解決措施，杜絕下次類似問題再出現(xiàn)。工廠如果能夠建立起這樣一種循環(huán)機制，不僅能夠排除浪費、降低成本，長而久之，
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炒高來制造噱頭、吸引眼球的過度追求，為了較短時間更低成本制造市場關(guān)注，默許甚至縱容價格炒作，盡管炒作的區(qū)域范圍、絕對數(shù)量都是極其少數(shù)，但造成
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工序作業(yè)
育苗、機耕、有機肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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，尤其重點消除毫無價值的冗余環(huán)節(jié)，消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。煙草企業(yè)要借助推行精益管理的契機，運用精益管理的思想、手段
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個團結(jié)奮進把
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設(shè)備的可用性。通常來說，一臺現(xiàn)代化的安裝機器或翻新機器，其工作效率會優(yōu)于低成本的全新設(shè)備。在機器使用壽命期內(nèi)，是否具備提供一流OEM服務(wù)解決方案的能力
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財經(jīng)紀律，進一步加強資金使用計劃和財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的目標導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢固樹立過“緊日子
