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、少了就加、慢了就搶、快了就壓”，而是著眼需求端，緊盯庫存、價(jià)格、動(dòng)銷、零售客戶毛利率等關(guān)鍵指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)于行業(yè)而言，在
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是為了上當(dāng)季適合的商品，下架和退貨不適合的商品，最終達(dá)到店鋪利潤最大化。在對(duì)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整之前，要對(duì)店鋪的品類分布、品牌數(shù)量、客單價(jià)、毛利率等進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)
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余人；轄區(qū)卷煙存銷比在0.5左右，價(jià)格指數(shù)保持在0.98左右，卷煙毛利率在16%以上，客戶滿意度在98%以上；轄區(qū)設(shè)有“五亮
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水平。今年以來，轄區(qū)零售客戶毛利率近12%，同比增長近3個(gè)百分點(diǎn)。擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)?踐行初心使命“運(yùn)用線上問卷調(diào)查、線下實(shí)地走訪，全面掌握零售客戶經(jīng)營情況，
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卷煙經(jīng)營毛利率。二是以現(xiàn)代終端推廣為基礎(chǔ)，加強(qiáng)營銷人員對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平與能力，在營銷隊(duì)伍中培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)和素質(zhì)的專業(yè)人才，豐富營銷
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，反映出農(nóng)村卷煙市場季節(jié)性消費(fèi)明顯；當(dāng)前庫存平均38.2條，總體庫存合理；平均盈利率16.93%，反映出農(nóng)村零售戶通過銷售卷煙利潤空間
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優(yōu)秀的合作，絕不是賬面上多少毛利率，而是產(chǎn)生了多少毛利額的成果。供貨商給經(jīng)銷商賦能，最終是為了實(shí)效更好的動(dòng)銷和更多的賣貨。而服務(wù)好經(jīng)銷商，就是
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費(fèi)率上“找補(bǔ)”回來。據(jù)了解，品牌會(huì)根據(jù)不同門檻制定費(fèi)率，但目前大多為10%~20%。因此，服務(wù)商這項(xiàng)制度對(duì)終端有不少好處，提升終端的毛利率
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;分公司）煙葉生產(chǎn)管理部積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，為轄區(qū)246戶煙農(nóng)辦理小額貸款2900余萬元，貸款利率進(jìn)一步降低，切實(shí)解決了部分煙農(nóng)的種煙資金不足問題
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局（分公司）煙葉生產(chǎn)管理部積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，為轄區(qū)246戶煙農(nóng)辦理小額貸款2900余萬元，貸款利率進(jìn)一步降低，切實(shí)解決了部分煙農(nóng)
