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發(fā)展的同時(shí)，不斷引入質(zhì)量管理意識，從明確班組目標(biāo)，完善精益管理，提升班組素質(zhì)，創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)入手，開展PDCA過程
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最不可能支持平裝的是重度吸煙者和那些低估了吸煙風(fēng)險(xiǎn)的人。
澳大利亞的平裝法使其他國家產(chǎn)生了引入類似法律的興趣。這項(xiàng)研究的作者們說，這些發(fā)現(xiàn)表明，這樣的政策會很快地被
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系，助力企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)同步成長。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計(jì)分卡”在構(gòu)建客戶為導(dǎo)向的績效評價(jià)體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
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；對不合格的現(xiàn)代終端健全整改機(jī)制，提出限期整改要求，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收；對于經(jīng)過整改仍然未能通過驗(yàn)收的現(xiàn)代終端引入退出機(jī)制，在按流程
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不再納入監(jiān)理范疇；四是引入了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在充分征求監(jiān)理單位意見的情況下，市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整細(xì)化了《監(jiān)理合同》中《專用合同條款》，進(jìn)一步明晰
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，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力、提升素質(zhì)。
引入理念，建立機(jī)制。設(shè)立了“中隊(duì)圖書角”，定期更新、補(bǔ)充圖書，解決員工借書不便的問題，提高了員工
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案例分析相結(jié)合的方式，引入了PDCA管理方法，對六西格瑪、6S、TWI等精益工具的應(yīng)用進(jìn)行了重點(diǎn)講解，使員工更加明確下一步推進(jìn)精益物流工作的方向，
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二是挖掘監(jiān)管深度，在創(chuàng)新審計(jì)內(nèi)容成果上求突破。將“績效分析”引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目，并在實(shí)踐中逐步構(gòu)建具有特色的審計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了從”財(cái)務(wù)型”向“績效型
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匯總，推進(jìn)營銷服務(wù)工作的改善。
三是要深入市場、相互學(xué)習(xí)，不要閉門造車、圈子營銷。通過不斷學(xué)習(xí)和改善營銷工作，吸收新的營銷方法，引入新的營銷
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運(yùn)動（CTFK）主席馬修·邁爾斯說。
澳大利亞自2012年12月引入卷煙平裝后，成為辯論的中心。這項(xiàng)辯論的中心是法律規(guī)定刪除所有公司品牌推廣并增加圖片健康警語的做法是否
